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2007.11.5
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複数のITサービス契約を統合・再編成し、大幅なコスト削減を実現したい。 |
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米国 Georgia Technology Authority |
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2007.10.3
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自社開発したSCMソリューションの商業展開を成功させるために綿密な市場戦略を策定しなければならない。
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日系商社A社の米国支社
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2007.9.5
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ビジネス環境の変化によりニーズに合わなくなったアウトソース契約を見直す必要がある。 |
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欧州の自動車部品製造・エンジニアリング企業 D社 |
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2007.7.23
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SMB市場におけるビジネス・チャンスを評価し、成功に必要な要件を明確に定義する。
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Cisco Systems Inc.
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2007.6.25
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アウトソース契約の費用対効果を正確に測定し、契約延長交渉を成功させる。 |
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世界的な日用品メーカー A社 |
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2007.4.24
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地元の政治家や労働組合の利害に配慮しながらアウトソーシング化を進める。
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米国の地方自治体 M市
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2007.2.26
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ICTプロジェクトの成否に関わる「ベンダー選定」を短期間で行わなければならない。
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南アフリカの大学 N大学
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2006.12.18
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追加のIT投資が必要と考えているが、それを証明するために必要な客観的データ・分析が足りない。
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米国の地方自治体 H郡
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2006.10.16 |
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非効率な人員管理システム、在庫管理システムを見直したい。
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大手外食チェーン M社
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2006.8.21
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システムの利用価値を正しく評価し、適切な投資レベルを明らかにしたい。
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政府関連部局 E局
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2006.6.12
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時代遅れのIT管理体制を一新し、グローバルeビジネスを成功させたい。
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大手宝飾業 D社
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2006.5.22
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アウトソーシング先ベンダーに対する社内の不満を解消したい。
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アパレル業 C社
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2006.4.10
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収支体制に問題を抱える社内組織の問題点を探り、採算性の改善を図る。
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大手ワイヤレスサービスプロバイダ B社
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2006.3.13
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システムの処理能力と将来の負荷を詳細に把握し、システム過負荷による業務停止リスクを回避したい。
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サービス業 W社
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2006.2.13
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複数地域で展開しているビジネスを中央集中管理体制とし、社内のIT戦略とビジネスゴールを完全に一致させる体制を確立したい。
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医療関連企業 U社
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2006.2.13
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競争の激しい市場で市場展開戦略を成功させるためには、市場の規模と動向を正確かつ詳細に把握し、精度の高い収益獲得予測を立てなければならない。
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携帯端末メーカー R社
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2006.1.16
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質の高いサービスをタイミングよく提供するために人材管理の合理化が必要だが、人材配置プロセスと要件の定義が出来ない。
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グローバルホテル企業 P社
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2006.1.16
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競争の激しい市場で顧客離れを防ぐためには、常に市場におけるリーダーシップを維持しなければならない。
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CRMソリューションベンダー G社
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2005.12.12
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数億円規模のアウトソース契約の更新。
しかし、価格に見合ったサービスを受けているか疑問があり、最適なアウトソース契約を結びたい。
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サービス業 K社
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2005.12.12
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積極的に成長戦略を展開しているが、「成功させるための鍵」となる市場データ、ユーザー動向、業種別分析情報が足りない。
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企業向けソフトウェアベンダー H社
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2005.11.14
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ERPおよびSCMのシステム導入を決定。
プロジェクトを当初の予定どおり円滑に進めなければならない。
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電気製品メーカー E社
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2005.11.14
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子会社を立ち上げ、自社のソリューションを
収益性の高い市場に投入したい。
市場への新規参入に向けて綿密な戦略の策定が必要。
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国内大手システムベンダー A社
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2005.10.11
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ITサービスの管理プロセスを合理化できれば、サービス品質を高めながらコスト削減は可能。しかし、その方法が分からない。
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米連邦政府組織 D局
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2005.10.11
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新規市場への参入にあたり、市場の特性をつかめない。
参入市場に対する自社のアプローチ方法が正しいか分からない。
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大手携帯機器メーカー C社
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2005.9.13
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災害に対する現状の準備態勢がどの程度か解らない。
災害によるビジネス リスクを最小限に抑えたい。
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大手グローバル銀行 G行
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2005.9.13
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アウトソーシングの経験と知識が不十分。
自社を理解してくれる最適なベンダーと契約したい。
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大手データサービス企業 M社
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2005.8.24
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自社のROIを正確に把握できない。
将来の投資をどのように実施したらよいか分からない。
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大手自動車製造メーカー T社（英国拠点）
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2005.8.24
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コスト削減とサービスレベル向上の両立が必要。
アウトソーシングの妥当性を知りたい。
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大手テレコム会社 S社
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2005.7.11
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テクノロジ製品のベンダー選定ができない。
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地方自治体 公共事業Q社
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2005.7.11
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ビジネスを拡大したい。
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ソフトウェア企業 S社
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2005.6.14
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ITコストの削減方法が分からない。
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世界的衣料品製造販売会社 M社／売上7,000億円以上
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2005.6.14
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顧客サービスレベルの把握とITコストの妥当性がわからない。
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世界的化学薬品メーカー B社／売上6,000億円以上
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2005.5.17
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オペレーションの最適化方法が分からない。
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世界的製造業 A社
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2005.5.17
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ベンダーの選定方法が分からない。
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大手OA機器メーカー系システム会社 J社／従業員3,200人
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2005.4.4
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最適なアウトソース方法が分からない。
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化学薬品製造業 A社／従業員17,000人 年間売上7億ドル
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2005.4.4
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合併に伴う効果・合理化の方法が分からない。
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アジア最大規模の金融機関 F行・M行
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