亦賀 忠明
(Tadaaki Mataga)

お客様へ

時代は、歴史的な転換の時を迎えています。テクノロジは、スーパーパワー (想像を絶するもの) として、継続的に進化、革新しています。生成AI、AI、ハイパースケーラー、量子コンピュータ、ソフトウェア定義型自動車 (SDV)、衛星コンステレーションといったテクノロジは、業務システムをはじめとする従来のITの枠組みを超え、産業や国の競争関係をも再定義するほどのインパクトをもたらそうとしています。既に先進企業は、「今の業務にデジタルを活用する」というレベルを大きく超え、「デジタルが当たり前の時代の新しい産業」への転換、すなわち「産業革命」へと動き始めています。日本企業もこうした歴史的なメガトレンドを前提に、ビジネス戦略を根本から見直す必要が出てきています。このメガトレンドに対応できない企業は、2030年以降、衰退・消滅するリスクが高まるでしょう。一方、こうした取り組みには、将来を展望し、組織をNew World (新たな時代) へと導くリーダーシップ、新たなスキル、マインドセット、スタイル (「芸風」) の獲得、リテラシーの底上げが不可欠です。よって、すべての企業は、中長期的な生き残りをかけた「人材投資」を戦略として速やかに開始する必要があります。

私は、未来志向の視点に基づき、こうしたテクノロジの進化、インパクトとリアリティ、市場やキー・プレーヤーの戦略の方向性を継続的に捉え、ユーザー企業やベンダー企業に対し、戦略、戦術双方の観点でさまざまな重要なアドバイスを行います。

担当分野

• 先進テクノロジ、未来志向、産業革命
• 戦略的テクノロジ・トレンド
• ハイパースケーラー、クラウド・コンピューティング
• 生成AI、AI、量子コンピュータ、メタバース (フルデジタル)
• メインフレームの将来
• テクノロジ人材、新たなスキル、マインドセット、スタイルの獲得
• デジタル・ディスラプション、New World

関連キーワード

戦略的テクノロジ、先進テクノロジ、未来志向、生成AI、AI、量子コンピュータ、ハイパースケーラー、クラウド・コンピューティング、メインフレーム、メタバース (フルデジタル)、人材投資、スキル、マインドセット、スタイル、People-Centric、自分で運転、New World、産業革命

実績

＜レポート＞

• 日本企業はChatGPTに関してどのようなガイドラインを作るべきか
• 日本におけるChatGPTの導入状況：2023年
• ジェネレーティブAIのイノベーション・インサイト
• 2024年の展望：「新たな産業革命」へと邁進する
• 2024年の展望：クラウドとAIによる「産業革命」の時代に備える
• 2024年の展望：オンプレミスの将来
• 2024年の戦略的テクノロジのトップ・トレンド
• 日本における未来志向型インフラ・テクノロジのハイプ・サイクル：2023年
• 日本におけるクラウドとITインフラストラクチャ戦略のハイプ・サイクル：2023年
• 人工知能のハイプ・サイクル：2023年
• 先進テクノロジのハイプ・サイクル：2023年
• 戦略的クラウド・プラットフォーム・サービスのマジック・クアドラント

＜講演・プレゼンテーション＞

• New World 2030：産業革命に備えよ
• 2030年のNew World、産業革命、AIとの共生時代に向けてワークプレースと人材を革新する
• クラウド・コンピューティング・トレンド2024
• 新たな時代に獲得すべきマインドセット2024
• AI推進で成功したい企業や組織が獲得すべきマインドセット
• 生成AIのトレンド、将来へ向けたインパクトを考察する

略歴

1985年、大手ベンダー入社。メインフレーム、ネットワーク、オープン・システムに至る各種システム開発業務に従事。米国でのソフトウェア開発、日本市場向けの米国製品の受け入れと導入、顧客へのシステム提案、設計、開発、運用といった開発工程全般を手掛ける。1997年にガートナージャパン入社。クラウド、AIはもとより「未来志向」をテーマに、先進テクノロジに関する調査分析を担当。ここ数年は、テクノロジ人材、産業革命といったテーマにスコープを広げ、国内外のユーザー企業、主要なベンダー、インテグレーターに対して、さまざまな戦略的アドバイスを行っている。2024年2月、ガートナーのリサーチ＆アドバイザリ部門における2023年度のグローバル・アワード「Outstanding Performance in a Key Role: Analyst」を受賞。