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リサーチ分析レポート概要:ITマネジメント(2014年8月発行)

  • マサチューセッツ工科大学Erik Brynjolfsson教授に聞く:
    デジタル・エコノミーへの移行に対処する

    2014年8月20日
    K. McGee

    ガートナーは、MITデジタル・ビジネス・センターのディレクターであるErik Brynjolfsson教授に再びインタビューを行う機会を得た。今回は、デジタル・ビジネスに関する教授の最新の見解を聞いた。インタビュアーはガートナー・フェローのKen McGeeである。
  • 将来の業界を選択してデジタル・ビジネスの
    IT支出レベルを推計する

    2014年8月20日
    K. Potter

    企業がデジタル・ビジネスモデルに移行するというような大規模な変化では、しばしばビジョンばかりが先行し、IT支出と人員配置の定量的な推計が軽視される。デジタル・ビジネスへの期待値を設定したり財務計画を提案したりするために、ITリーダーは本リサーチノートに示す定量的方法でおおよその評価基準を計算することができる。
  • デジタル・ビジネスに必要なリーダーシップ・ネットワーク
    2014年8月20日
    P. Meehan, L. McMullen, A. Schulte

    新しいデジタル・ビジネス環境において、指揮統制によるリーダーシップの構造は効果的ではない。デジタル・ビジネスへの転換を追求している企業は、一人一人が各局面においてリーダーシップを発揮する、幅広く多様な人材プールの創造力と集合的な知見を活用しなければならない。すなわち、企業は、リーダーシップ・ネットワークを構築する必要がある。
  • 運用コストのベンチマーキング:サーバ台数との相関
    2014年8月20日
    H. Katayama

    ITコストのベンチマークには数多くの種類の指標が存在し、IT総予算の年商比率、従業員1人当たりの総予算比率、総予算に占める外部委託比率、インシデント当たりの単価、ディスク容量当たりの単価など、さまざまである。本リサーチノートでは、コスト比較方法の1つとして、サーバ台数と運用コストの相関図を使ったベンチマーキング手法を紹介する。
  • 自社に今、デジタル・ビジネス戦略が必要かを見極める第一歩
    2014年8月8日
    K. McGee

    本リサーチノートでは、ガートナーのデジタル・ビジネスの初期段階における評価質問表を紹介する。民間企業の経営陣は、正式なデジタル・ビジネス戦略の構築に必要な時間、資金、リソースが正当化されるか否かを最終的に見極めるための第一歩として、本リサーチノートを役立てられたい。
  • 2014年、CEOの決意:デジタル・ビジネスに取り組むのは今
    2014年8月8日
    M. Raskino

    デジタル・ビジネスを確実に成長させるために、CEOは、CIOの職務範囲を超えるテクノロジ関連の事業方針を決定する必要がある。イノベーションと投資は、競争優位につながる戦略的変化にとって欠かせない。

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