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リサーチ分析レポート概要:ソーシング&ITサービス(2015年3月発行)

  • 外部委託契約交渉時の勘所 (システム開発プロジェクト編)
    2015年3月31日
    S. Yamanoi

    本リサーチノートでは、システム開発プロジェクトを社外のITサービス・ベンダーに委託する際に、企業のITリーダーが押さえておくべき「契約交渉の勘所」を整理している。関連するツールキットを併用することによって、ITリーダーは自身の契約交渉力を客観的に把握して不足部分を補うことができ、より適切なITベンダー管理を実現できる。
  • デジタル・ビジネスへの「変革」を実現するためにITリーダーが意識すべき16の前提
    2015年3月25日
    K. Potter

    本リサーチノートでは、デジタル・ビジネス・トランスフォーメーションをはじめとする「変革」を実現するためにITリーダーが意識すべき16の前提を提示することで、今後の活動の指針を示す。
  • アジア主要国におけるオフショアリングのリスクと管理の要諦
    2015年3月25日
    Y. Adachi

    本リサーチノートでは、ITガバナンスの考え方を参考に、中国、インド、ベトナムにおけるオフショアリングのリスクを明らかにし、実効性の高い管理に向けたアプローチを紹介する。
  • 最適な価格モデルを設定し、アウトソーシング取引を速やかに改善する
    2015年3月13日
    W. Maurer, D. Ackerman, J. Longwood, G. van der Heiden, D. Mishra,
    D. Barros

    アウトソーシング取引にはさまざまな価格モデルがあるが、往々にして 正しいモデルが使用されていない。価格モデルにはそれぞれに異なるメ リットとリスクがある。関係者からのビジネス上のニーズに応える責務 を負うソーシング・マネージャーは、価格モデルの設定時に、それぞれ のポジティブな側面とネガティブな側面を考慮する必要がある。
  • 中国拠点のIT:課題は要員確保、規制、税金、ライセンス
    2015年3月13日
    O. Chen, V. Fu, T. Tang

    中国経済の急成長とともに中国市場に参入する多国籍企業が増加の一途 をたどっている。こうした企業は現地でのITオペレーションにおいて、 要員確保、規制、税金、ライセンスに関する課題に直面している。本リ サーチノートでは、当地にIT組織を保有するCIOに対する推奨事項を提 示する。
  • アウトソーシング・リーダー就任後の100日間
    2015年3月13日
    I. Marriott, G. van der Heiden, R. Jivan

    アウトソーシング・リーダーとしての成功には、就任後の100日間にお けるパフォーマンスが重要である。本リサーチノートでは、この要とな る移行期間に最大限の成功を収めることができるよう、ターゲットとす る成果、アドバイス、役立つリソースを提示する。

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