今後2年間で、CIOとテクノロジ部門のリーダーは、「成功」の意味そのものが再定義されるとガートナーは予測しています。度重なる計画変更の中で成果を出し続けるために、CIOアジェンダの最新版をご確認ください。意思決定の質を高めるための戦略と実践的なインサイトをご提供します。
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CIOアジェンダ 2026：テクノロジ計画における3つの戦略的転換
2025年11月25日更新
同業他社のCIOは、どのようにテクノロジ変革を進めているのか？
総額2,740億ドルのIT支出をリードしている世界2,500人超のCIOとの調査より、ITの未来をかたちづくる戦略をまとめています。自社の優先課題をグローバルと比較／ベンチマークし、経営幹部とのパートナーシップを強化し、成果につながるアクションへと落とし込むことができます。
先進的なCIOが何を最優先しているのかを把握し、成長とレジリエンスに関する組織横断的な視点を得られます。
Cレベル幹部との協業を強化し、ITの影響力を企業全体に広げるためのインサイトが得られます。
- ダイナミックなデジタル環境において、CIO／Tリーダーとしてのインパクトを加速する、実証済みのインサイトを実務に適用できます。
フォームにご記入いただくと、無料でダウンロードできます。
ガートナーのCIOアジェンダについてのよくある質問（FQA）
CIOアジェンダ とは、どのようなレポートですか？
CIOアジェンダ2026は、CIOおよびテクノロジ部門のリーダーが次の目的で活用できる戦略ガイドです:
- 自社の優先事項を、世界中のCIO／ITエグゼクティブの優先事項と比較／ベンチマークする。
- 他のCxO（CEO、CFO、事業部門トップなど）が、ビジネス成功におけるテクノロジの役割をどのように捉えているかを理解する。
- Cレベル幹部全体との組織横断での連携を強化し、協働を促進する。
- リーダーシップを高め、戦略的な成果を推進するためのインサイトを得る。
CIOはCIOアジェンダをどのように活用できますか？
CIOおよびテクノロジー部門のリーダーは、CIOアジェンダのインサイトを次のように活用できます：
- 同業他社のCIOの優先課題を把握し、テクノロジがビジネス成功に果たす役割についてのCxO視点を取り入れることで、自社の経営議論の質を高める。
- Cレベル幹部とのパートナーシップを強化し、IT部門の枠を超えて、経営／事業部門とのインパクトのあるエンゲージメントを実現する。
- CIOやITエグゼクティブとしてのキャリアとリーダーシップを前進させつつ、今日のダイナミックなデジタル環境において、組織としての成果を出すために必要な「実行可能なインサイト」を手に入れる。