仕事の新しい進め方を計画

プログラム&ポートフォリオ管理 (PPM) / プロジェクト管理オフィス (PMO) リーダーは、アジャイルなポートフォリオ管理の実現に向けて、人とスマート・マシン間のコラボレーションを支援する必要があります

デジタル・エンタープライズをサポートするために PMO の優先順位をシフトする

デジタル・ビジネスの成熟度が進行している組織のプログラム&ポートフォリオ管理 (PPM) リーダーは、利害関係者の変化するニーズに合わせ、PPM 能力を適応させる必要があります。

リサーチをダウンロードし、PMOがいかに戦略とリンクした PPM 能力を備えるか確認ください。

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進化するデジタル・ビジネスにとって価値あるPPM能力を構築します。

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    成熟度を評価するガートナーのIT Scoreは、3年間のPMOロードマップ設定に向け、オポチュニティとベスト・プラクティスを特定する上で極めて重要な役割を果たしました。
    IT Leader, Manufacturing Industry
    PMO と EPMO の相関図

    PPMリーダーには、ポートフォリオ管理へのアプローチを刷新することが求められています

    CIOは、デジタル・ビジネスをサポートする目的で、オンプレミス・インフラストラクチャへの投資を減らし、オフプレミスの機能と新しいテクノロジへの投資を増やしています。そのためには、ポートフォリオ管理のリーダーがビジネス・リーダーやリソース・マネージャーと連携して、はるかに高速で複雑な環境において多様な社内外サービスへの投資バランスを取ることが必要となります。

    PPM / PMO リーダーの重要な課題にどのように対処するか

    デジタルの未来は既に到来しています。デジタル・ビジネスの運営モデルをサポートするため、プロジェクト管理は継続的デリバリ、動的な変化、価値主導の成果、そしてリスク許容度の上昇に焦点を合わせた、適応力の高いアプローチへと移行しています。

    継続的変化による混乱を解消

    プロジェクト管理オフィス (PMO) は、今日の環境における変更を効果的に支援する役割を担う必要があります。組織が顧客の期待事項に応えるために絶え間ない変化に対応し続けるには、迅速に適応する能力が必要です。ガートナーは、絶えず変化する環境での優れた計画策定とデリバリを可能にするソリューションを提供しています。

    デジタル・ディスラプションのさらに一歩先へ

    初期のプロジェクト管理オフィスは、デジタル・トランスフォーメーションによってもたらされるものとは大きく異なる課題や結果に対処することを目的としていました。ガートナーは、プロジェクト・ポートフォリオ管理 (PPM) のリーダーとPMOがデジタル化の課題に立ち向かうことができるように、知見とリサーチを提供します。

    アジャイルなプロダクト管理の実行

    組織内でアジャイルが普及し、規模も拡大し続けていることを受け、PPMリーダーは自身の価値提案をプロダクト構成の実現にシフトしなければなりません。さもなければ存在意義を失う危険性があります。

    PPM / PMO リーダーに就任間もない方へ

    PMOが成功を収めるには、認識を一新させ、行動を変える必要があります。例えば、プロジェクト管理機能と成熟度の改善、提案中/進行中プロジェクトの「真の」状態を正確に把握すること、プロジェクトの進捗と段階的成功の計画、実行、監視をより効果的に実行すること、などです。ガートナーでは、新しい役割を最大限に活用するために必要なツールをご用意しています。

    ビジネスを成功に導くガートナーのサービス

    ガートナーのエキスパートから提供する、確かな知見、戦略的アドバイス、実践的ツールにより、ミッション・クリティカルなビジネス課題の解決を支援します。

    エキスパートのプレゼンテーション
    をオンラインで視聴

    CIO および IT リーダー向けや、ソリューション・プロバイダー向けに、様々な分野における最新の知見をガートナーのエキスパートからご紹介しています。

    リソースを最大限に活用するアドバイスを提供

    PPM/PMOリーダーは、継続的な変化をサポートするために組織を変革し、迅速な結果を出すことが重要です。ガートナー コンファレンスは、すべてのリソースを最大限に活用し、ポートフォリオ内のプロジェクトやプログラムの価値と利益を最大化する実践的なアドバイスを提供します。

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