2025年までに、資産集約型の製造業は、スマート・ファクトリー・テクノロジを対象とした設備投資 (CAPEX) を少なくとも25%削減するとガートナーでは予測しています 。
製造業のCIOは、CEOやビジネス部門に投資を正当化すべく働きかけるにあたり、さまざまな障壁を舵取りする必要があります。
例えば、サプライチェーンとの整合性／組織の複雑さ／拡張性／社内政治を明確にするという障壁に直面する可能性があります。
また、継続的かつ予測可能な巨額の先行投資と拠点別の投資を行い、(財務的なROIをベースにすることが多い) 価値を実現するという悪循環も断ち切らなければなりません。新しくスマートな資金調達モデルのビジネスケースを作成するために、以下を実行する必要があります。
- 投資計画を、CAPEX/OPEX比率を再調整するアジャイル・モデルに移行する
- コンポーザブル・シンキングとコンポーザブル・ビジネス・アーキテクチャを活用して、従来型のプロジェクト・ベースのアプローチを制限し、規模の拡大を推進する
- アーリー・アダプター (初期採用者) 向けのインセンティブやリスク調整済み評価指標を用いることで、経営幹部やビジネス部門から迅速に賛同を得られるようにする