2 February 2023
Hiroyuki Katayama, Tsuneo Fujiwara
世界的に不確実性が高まる中、ビジネスの健全性を保つためにデジタル・ビジネスの最適化と変革を実現することが不可欠となるだろう。そのためには、CIOとエグゼクティブ・リーダーは連携し、必要な人材とスキル、先進的なテクノロジの把握も行い、企業全体のデジタル・ビジネスをリードしていく必要がある。
10 January 2023
Tsuneo Fujiwara
日本企業のCIOが2023年に向けたプランニングを行う中で重視していることは、成長とデジタル・ビジネス・トランスフォーメーションである。AIとクラウドは標準になりつつあり、データ／アナリティクスがこれに続いている。しかし、最大の課題は、全社レベルでのデジタル能力の獲得と開発である。
12 April 2023
Masaki Suzuki
従来のアイデンティティ／アクセス管理フレームワークはもはやスケーラブルではなくなり、商用システムの利用性も限界に達している。分散型アイデンティティ・ソリューションは、アイデンティティの所有者にそのコントロールを返すものである。アプリケーション・リーダーは、新しいWeb3の分散型アイデンティティ・フレームワークによって、Web2のアイデンティティ／アクセス管理プロセスを進める方法を学ぶ必要がある。
5 April 2023
Kensuke Kawabe
不安定な経済情勢に直面している先進的企業では、売り上げに重点的に注力すると同時に、費用対効果も向上させることが課題となっている。アプリケーション・リーダーは、デジタル販売の機能の変革につながる、戦略的で費用対効果の高いテクノロジを賢く選び、それに投資すべきである。
10 March 2023
Koji Motoyoshi
Gartnerの試算では、世界中で15本のスーパーアプリが46億回以上ダウンロードされ、その月間アクティブ・ユーザー数は26億8,000万人を超える。ITリーダーは、顧客、パートナー、従業員のエンゲージメント向上を通じてビジネス価値を高めるために、このグローバルなトレンドを生かすべきである。
22 February 2023
Takeshi Ikeda
重要なアプリケーションやサービスの深刻な障害や完全な機能停止は、企業の事業継続に大きなリスクをもたらす。ITリーダーは、こういったリスクを軽減するため、企業のデジタル免疫を強化する戦略を採用する必要がある。
22 February 2023
Kimihiko Iijima
プラットフォーム・エンジニアは、ユーザー・エクスペリエンス、デリバリ・スピード、プロセスの俊敏性、ビジネス価値を改善する、キュレートされたセルフサービス・レイヤを構築することで、サイロ化された複雑なシステムに対処するエンドユーザーを支援する。本リサーチノートは、ITリーダーが社内にプラットフォーム・エンジニアリングの原理を採用する上で役立つ。
13 February 2023
Kensuke Kawabe, Harutoshi Katayama, Kimihiko Iijima, Tatsuya Ichishi, Koji Motoyoshi, Hironori Hayashi
ビジネス環境が急速に変化する昨今、日本企業にはデジタル・トランスフォーメーションを通じた競争力強化が求められている。日本のアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダーは、非効率なアプリケーションの改善／刷新や付加価値のあるエクスペリエンスの提供などを通じてビジネス変革に貢献する必要がある。
8 February 2023
Kensuke Kawabe
CRMアプリケーション・ソフトウェアを提供するベンダーの規模は大小さまざまであり、特に国産ベンダーとグローバル規模の外資系ベンダーでは性質や位置付けが大きく異なる。本マーケット・ガイドでは、CRMベンダーのうち、デジタル・コマースを支援するアプリケーションを提供する国産ベンダーにフォーカスし、その位置付けと特徴を解説するとともに製品選定の際の留意点をアプリケーション・リーダーに提言する。
7 February 2023
Harutoshi Katayama, Tatsuya Ichishi, Kimihiko Iijima, Kensuke Kawabe, Hironori Hayashi, Koji Motoyoshi
日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダーに向けたリサーチでは、不確実で変化の激しい状況に対応し、ビジネス成果を実現するために、ビジネス部門と協力すべき真の変革を伴うアプリケーションの構築、組織の整備、人材育成を進めていく上で必要なアクションに焦点を当てる。
27 April 2023
Masaki Suzuki
ポストデジタル時代が到来すれば、企業の経営幹部はエンタプライズ・アーキテクチャに対し、社内のIT部門やIT資産の管理を超えた新たな役割を期待するようになる。EAとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、こうした期待に応えるべく、この取り組みをどのように変革するか判断する必要が出てくる。
14 April 2023
Tadaaki Mataga
すべてがデジタル化されるフルデジタルの世界が到来しようとしている。そこでは、すべての産業がデジタルを前提としたものとなる。それはすなわち新しい「産業革命」となり、既存の江戸時代的な産業をNew World的な産業へと導く。エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーは、この歴史的なメガトレンドに備える必要がある。
29 March 2023
Masaki Suzuki
日本企業は、本格的な紙とプロセスの電子化トレンドのまっただ中にあるが、日本の電子化の進度は海外より立ち遅れており、この機を逃すと効率性やビジネスを進めるスピードの面で海外企業に大きな差をつけられるリスクがある。本リサーチノートでは、ペーパーレスとプロセスの電子化／自動化に関してITリーダーに向けて将来への展望を述べる。
24 March 2023
Eri Hariu, Takeshi Ikeda, Masaki Suzuki, Hironori Hayashi
日本企業は今後、リモートとオフィスのハイブリッド・ワークをどう確立するかという議論のフェーズに入っていく。本リサーチノートでは、デジタル・ワークプレースを担当するITリーダーが、これからのデジタル・ワークプレース戦略を策定する際に注目すべきトレンドを取り上げる。
23 March 2023
Tadaaki Mataga, Hiroko Aoyama
クラウドの適用におけるユーザー間の差が顕著になってきている。先進ユーザーがクラウドを産業革命クラスの戦略に適用し始めている一方で、今でも「クラウドは使えるのか」といった議論を継続している企業も多い。今後こうしたギャップは埋めることができないほどに拡大し、ビジネス競争上の大きな差となって現れるだろう。I&Oリーダーは、かつてない時代の変化に対応すべく、クラウドのステージを加速度的に高める必要がある。
22 March 2023
Tadaaki Mataga, Hiroko Aoyama
これから2030年にかけて、すべてがデジタル化されるフルデジタルの時代となる。これは、状況が江戸時代的なものから、New World、すなわち産業革命的なものへと向かうことを意味する。New Worldにおいて、テクノロジ人材、特にクリエーター的エンジニアの将来は極めて明るい。一方、作業者的エンジニアにとってはその限りではない。この違いがもたらす人材の将来への影響を、ITリーダーは認識すべきである。
17 March 2023
Takeshi Ikeda
在宅勤務やクラウド利用の普及に伴うSASEへの移行、また、デジタル化の推進による事業部門の設備やシステムとの連携強化など、ネットワークのアーキテクチャおよび、その管理体制に急速な変化が生じており、企業は対応を迫られている。本リサーチノートでは、特にネットワークおよびそのセキュリティを担当するITリーダーを対象に、企業ネットワークに関する2023年以降の展望を示す。
15 March 2023
Takeshi Ikeda
ハイパーコネクテッドは、デジタル・ツイン、IoT、AI、5Gなどを駆使して新たな意思決定や判断をもたらすサービスの仕組みである。本リサーチノートでは、企業や組織においてデジタル・イノベーションを推進するエンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーを対象に、すべてがつながることが前提となる近未来に向けた2023年以降の展望を示す。
16 February 2023
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga, Hideo Yoneda
レガシーなオンプレミスからクラウドへのトレンドが進行する一方で、現状維持を続ける企業もいまだに多い。オンプレミスのインフラにおいても破壊的なトレンドが生まれているため、I&Oリーダーは、新興テクノロジやアーキテクチャ、アプローチ、ITオペレーション、ベンダーの変化を察知して対応を進めなければならない。
15 February 2023
Tadaaki Mataga
新興のメタバース・テクノロジはごく初期段階にあるものの、戦略的な機会をもたらしている。仮想世界にとどまらない潜在的なメリットがあることから、ITリーダーは、そうした機会を模索する際に、メタバースが物理世界をどのように変革するかという点にも焦点を当てるべきである。
6 February 2023
Hiroko Aoyama
XaaSモデルは、データセンターのキャパシティを再配置してサステナビリティを向上させ、アプリケーションのクラウド移行に伴って設備投資を削減できるようにすることで、データセンター・インフラストラクチャを変革している。I&Oリーダーは、このように変化する環境をうまく乗り切るために、本リサーチノートを活用されたい。
2 February 2023
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda
テクノロジにより社会が変貌する中、企業は自らの変革を目指して新たなテクノロジと向き合い、変化に対応できない古い組織文化と奮闘している。未来に向けて、事の成否は、テクノロジを理解し組織文化や人材問題に切り込むI&Oリーダーと未来志向型テクノロジに関わる組織の戦略・戦術、フォーカス、実行に懸かっている。
24 January 2023
Takeshi Ikeda
テクノロジは、企業が自社のビジネスにおいてサステナビリティに関する成果を実現する際の強力なツールとなる。ITリーダーは、IT自体のサステナビリティを高め、またITを使って企業のサステナビリティをも高めるために、持続可能なテクノロジを活用する必要がある。
20 January 2023
Tadaaki Mataga
経済や社会が激しく変動する時代に組織が成功を収めるためには、新たな形態のオペレーション効率を見いだし、生産性を高め、新しいビジネスモデルを開拓する必要がある。ITリーダーをはじめとする経営幹部は、Gartnerの戦略的テクノロジのトップ・トレンドを参考にすることで、組織の成功を実現すべきである。
19 April 2023
Yuichi Isoda
AIは、新たな形でのトラスト／リスク／セキュリティ・マネジメントを必要とする。しかしながら企業がこれらを探るのは、主に規制遵守のためである。ITリーダーは従来のアプローチを変更し、自社を守ることとAIモデルから得られるビジネス成果を高めることを目的として、「AI TRiSM」を採用すべきである。
31 March 2023
Takeshi Ikeda
長年にわたる脅威の拡大を経た今日、サイバー・フィジカル・システムのセキュリティに関する取り組みは、アウェアネスの促進や資産検出の域を超えつつある。本リサーチノートに示す展望は、セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーが、新たな理念、ベンダー、指令、およびテクノロジの複雑性の増大に対処するに当たり、次に注力すべき領域を判断する上で役立つ。
14 February 2023
Yuichi Isoda
境界を超えた新たなセキュリティの取り組みが急務となる中、セキュリティとリスク・マネジメントに関する議論の重要性が増している。セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーは、国内のみならず、グローバルの地政学やデジタル・トレンドを踏まえたセキュリティおよびプライバシーへの対応に取り組む必要がある。
14 February 2023
Kaoru Yano, Hiroyuki Suzuki
多くの国内企業がCSIRTの重要性を理解している一方で、甚大なセキュリティ・インシデントの発生時に自社のCSIRTで十分に対応できるかどうか自信を持てない企業も見られる。本リサーチノートでは、2023年以降にSRMリーダーがインシデント・レスポンスを強化するに当たって重要となる事項と、それらに対する推奨事項を述べる。
10 January 2023
Yuichi Isoda
セキュリティ／プライバシーのさまざまな取り組みがなされているが、その成果が見えず、せっかくの努力が報われない結果になることが少なくない。今後は、取り組みによって誰の何が良くなったのかが問われるようになる。セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーは、顧客、企業、チーム、そして自分自身が幸せになるために何をすべきかを再考し、行動を変える必要がある。
10 January 2023
Yuichi Isoda, Kaoru Yano, Hiroyuki Suzuki
セキュリティとプライバシーの領域は、ますます混沌とした状況になっている。セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーは、複雑なサイロから脱し、目指すべきゴール、進むべき方向、取るべきアクションについて、明確にする必要がある。
14 March 2023
Tsuyoshi Ebina, Ryuichi Tsuchiya, Akimasa Nakao
不透明なビジネス環境下にありながら、デジタル・トランスフォーメーションを実現しようとする企業の模索が続いている。本リサーチノートでは、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーがその中心的な担い手となるべく、今後志向すべきアウトソーシング戦略と、ベンダー選定や契約交渉の際に実践すべき戦術を展望する。
2 February 2023
Tsuyoshi Ebina
テクノロジやIT人材確保のためのソーシング戦略、その戦略を支える調達組織の運営、また、戦略に沿ったIT契約交渉やベンダー管理は、デジタル・トランスフォーメーション実現の「鍵」である。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーがこれらを成功裏に導く施策として、2023年のリサーチ・トピックを提示する。
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