片山 博之
(Hiroyuki Katayama)

お客様へ

私はGartnerにおける29年以上の活動の中で、サプライヤー側、デマンド側のそれぞれの立場に立った分析とアドバイスを提供してきました。この経験を生かし、CIOの方々に、経営戦略に基づくIT／デジタル戦略策定、無駄をなくし価値を重視する戦略的ITコスト最適化、経営トップに対するIT部門の価値の見せ方、ITコストやIT投資のビジネス価値またはIT部門の価値を表現するKPIなどの指標マネジメントについて支援を行います。

担当分野

• IT投資のビジネス価値の可視化
• 価値を意識したITコスト最適化
• IT組織の経営価値の向上
• IT戦略
• デジタル・ビジネス戦略
• KPI設定とマネジメント

関連キーワード

IT戦略、IT投資効果、ITコスト最適化、デジタル・ビジネス戦略、IT組織の経営価値、KPIなど

実績

＜レポート＞

• 日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダーに向けたリサーチ概要：2024年
• GartnerのTGRポートフォリオを戦略的コスト最適化に活用する：パート1
• GartnerのTGRポートフォリオを戦略的コスト最適化に活用する：パート2
• CEOに1ページで見せるIT部門の経営価値：2022年
• 2022年に日本のCIOがデジタル・ビジネスで取るべきアクション：これからのITコスト管理
• IT投資効果を可視化して最大化するためにビジネス価値ツリーを採用する
• クイック・アンサー：ITのビジネス価値の最大化に最も重要な要件とは
• コスト最適化を実現するIT投資効果の事後評価：パート1
• コスト最適化を実現するIT投資の事後評価パート2：TIMEによるシステム資産の棚卸し

＜講演・プレゼンテーション＞

• 人類とAIが研ぎ澄ます未来へ：Gartner IT Symposium/Xpo 2023の基調講演
• KPIを使って投資家や経営者向けのデジタル戦略を策定する
• ITコスト最適化と、IT価値の最大化のプロセスとフレームワーク
• KPIで表現する、IT部門の価値とITのビジネス価値
• 客観的なKPIのベンチマークを用いて、デジタル・パフォーマンスを向上させる
• 【シグニチャ・シリーズ】Gartnerの2023年以降の戦略的展望トップ10：不確実性を生かす
• TIMEフレームワークで資産の全体最適化を実現し、デジタル・イニシアティブの資金も獲得する
• 不確実な時代におけるコスト最適化
• CEOに1ページで見せるIT部門の価値：2022年

略歴

Gartnerにおける29年以上の活動の中で、ITベンダー向けの戦略アドバイスの提供、IT投資動向やITユーザーのニーズ分析、CIOやITリーダーのコミュニティにおける本音ベースの対話、さらには多くのCIOやITリーダーに向けたIT戦略やIT投資上のアドバイスの提供など、サプライヤー側、デマンド側のそれぞれの立場に立った分析とアドバイスを提供してきた。この豊富なリサーチ活動経験を生かし、現在は、CIO向けに、経営戦略に基づくIT／デジタル投資戦略策定、無駄をなくし価値を重視する戦略的ITコスト最適化、経営トップに対するIT部門の価値の見せ方、さらにITコストやIT投資のビジネス価値またはIT部門の価値を表現するKPIなどの指標マネジメントについて支援を行っている。Tokyo CIO Leadership Forumのチェア、日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダーのKIリーダー、Tokyo IT Symposiumのトラック・マネージャーも担当。

1995年にデータクエスト ジャパン (現ガートナー ジャパン) に入社。CIOリサーチ・グループ所属以前は、サーバ市場／ベンダー戦略の調査・分析を担当後、1999年にIT部門向けのアンケート調査をベースにした新しいサービス、「Enterprise IT User Demand Study Japan」を立ち上げ、IT投資予算動向やITに関する幅広いニーズを統計的に分析し、ベンダー向けにマーケティング戦略上のアドバイスを行ってきた。また、リーマン・ショック以降はITリーダーのコミュニティの中での対話および、IT部門向けのアンケート調査結果をベースにして、IT部門向けのITコスト最適化の支援も同時に行ってきた。

ガートナー ジャパン入社以前は、日立製作所でコンピュータ・システムの営業とユーザー・サポートを経験。

早稲田大学で数学を専攻。日立製作所退職後に私費留学で、英国ランキング2位、欧州ランキング5位 (当時) の経営大学院 (Warwick Business School) でMBAを取得。