お客様へ
私はGartnerにおける30年以上の活動の中で、サプライヤー側、デマンド側のそれぞれの立場に立った分析とアドバイスを提供してきました。この経験を生かし、CIOの方々に、経営戦略に基づくIT／デジタル戦略策定、無駄をなくし価値を重視する戦略的ITコスト最適化、経営トップに対するIT部門の価値の見せ方、ITコストやIT投資のビジネス価値またはIT部門の価値を表現するKPIなどの指標マネジメントについて支援を行います。
担当分野
- IT投資のビジネス価値の可視化
- 価値を意識したITコスト最適化
- IT組織の経営価値の向上・見せ方
- IT／デジタル／AI戦略
- KPI設定とマネジメント
関連キーワード
IT戦略、AI戦略、IT投資効果、ITコスト最適化、IT組織の経営価値、KPIなど
実績
<レポート>
- 日本企業のITが直面する問題の調査報告：IT投資ガバナンスとリスクの管理
- GartnerのTGRポートフォリオを戦略的コスト最適化に活用する：パート1
- GartnerのTGRポートフォリオを戦略的コスト最適化に活用する：パート2
- GartnerのTGRポートフォリオを戦略的コスト最適化に活用する：パート3
- コスト最適化を実現するIT投資効果の事後評価：パート1
- コスト最適化を実現するIT投資の事後評価パート2：TIMEによるシステム資産の棚卸し
- ツール：GartnerのITコスト最適化の最重要アイデア
- 最大のビジネス価値をもたらすデジタル投資を優先する
<講演・プレゼンテーション>
- 成果を高めるITコスト管理の最前線
- データ・ドリブン経営実現の要諦
- ITのビジネス価値をCEOにどう示すか
- 経営トップに示すデジタル部門の価値：2026年
- 【クロージング基調講演】成果主導型のリーダーシップ (2025 Gartner CIO Leadership Forum)
- 【クロージング基調講演】CIOは、働き方を改革できるのか (2025 Gartner IT Symposium/Xpo™)
- リスク軽減投資の優先順位付けを効果的に実行する
- CIOの役割とIT予算の承認プロセスを理解し、ITプロバイダーのビジネス機会を探す
- 人類とAIが研ぎ澄ます未来へ：Gartner IT Symposium/Xpo 2023の基調講演
略歴
Gartnerにおける30年以上の活動の中で、ITベンダー向けの戦略アドバイスの提供、IT投資動向やITユーザーのニーズ分析、CIOやITリーダーのコミュニティにおける本音ベースの対話、さらには多くのCIOやITリーダーに向けたIT戦略やIT投資上のアドバイスの提供など、サプライヤー側、デマンド側のそれぞれの立場に立った分析とアドバイスを提供してきた。この豊富なリサーチ活動経験を生かし、現在は、CIO向けに、経営戦略に基づくIT／デジタル投資戦略策定、無駄をなくし価値を重視する戦略的ITコスト最適化、経営トップに対するIT部門の価値の見せ方、さらにITコストやIT投資のビジネス価値またはIT部門の価値を表現するKPIなどの指標マネジメントについて支援を行っている。CIO Leadership Forum (東京) のチェア、日本におけるCIO向けのコンテンツ・リーダー、Gartner IT Symposium/Xpo (東京) のトラック・マネージャーも担当。
1995年にデータクエスト ジャパン (現ガートナー ジャパン) に入社。CIOリサーチ・グループ所属以前は、サーバ市場／ベンダー戦略の調査・分析を担当後、1999年にIT部門向けのアンケート調査をベースにした新しいサービス、「Enterprise IT User Demand Study Japan」を立ち上げ、IT投資予算動向やITに関する幅広いニーズを統計的に分析し、ベンダー向けにマーケティング戦略上のアドバイスを行ってきた。また、リーマン・ショック以降はITリーダーのコミュニティの中での対話および、IT部門向けのアンケート調査結果をベースにして、IT部門向けのITコスト最適化の支援も同時に行ってきた。
ガートナー ジャパン入社以前は、日立製作所でコンピュータ・システムの営業とユーザー・サポートを経験。
早稲田大学で数学を専攻。日立製作所退職後に私費留学で、英国ランキング2位、欧州ランキング5位 (当時) の経営大学院 (Warwick Business School) でMBAを取得。
