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ガートナー ジャパン
営業本部
03-6430-1850
2020年12月25日
B. Burke F. Karamouzis G. van der Heiden A. Chandrasekaran D. Cearley B. Willemsen B. Stewart R. Krikken J. Heiser E. Brethenoux J. Wong M. Chiu M. Duerst D. Scheibenreif M. Bhat T. Harvey N. Sturgill L. Shotton S. Stoudt-Hansen G. Alvarez D. Gaughan A. White D. Smith E. Anderson D. Wright Y. Natis
2020年に発生した未曾有の社会経済的課題を受けて、将来のビジネスに向けた組織の可塑性を追求することが重要になっている。ITリーダーは、レジリエンスの高いデリバリ・モデルのオペレーションと、社内外のステークホルダーのPeople Centricityにフォーカスしながら、ロケーションに依存しないサービスを提供しなくてはならない。
2020年12月25日
M. Gotta
従業員にMicrosoft Teamsを効果的に使用させることは、なかなか容易ではない。ガートナーは、デジタル・ワークプレース・アプリケーションの責任を担うアプリケーション・リーダーが、このツールを使用する従業員のデジタル・デクステリティを向上させるために採用できる6つのプラクティスを提示する。
2021年1月8日
D. Feinberg M. Adrian R. Greenwald A. Ronthal H. Cook
データ管理に広く用いられるDBMSの稼働環境は、クラウドへと急速にシフトしており、これによってベンダーと製品の情勢がますます複雑化している。この複雑な市場で正しい選択をするために、データ/アナリティクス・リーダーは本マジック・クアドラントを役立てられたい。
2020年12月25日
S. Yamanoi T. Ebina K. Shiga H. Katayama T. Ikeda
「Gartner IT Symposium/Xpo」は、CIOを対象に開催するガートナーの旗艦コンファレンスである。本リサーチノートでは、2020年11月にオンライン形式で開催された同コンファレンスの約80のセッションから、2021年に向けたキー・メッセージを総括する。
2021年1月25日
M. Suzuki
新型コロナウイルス感染症の影響により、企業のプロセスから紙と印鑑をなくすトレンドが加速し、そうした取り組みも以前よりは進めやすくなっているが、その進度は企業によって大きく異なる状況である。本リサーチノートでは、日本におけるペーパーレスとプロセスの電子化の将来を展望する。
2021年1月5日
T. Faith D. Torii P. Schenck
昨今の世界情勢により、企業の俊敏性を支えるエンタプライズ・ビジネス・ケイパビリティへのニーズが高まっている。本リサーチノートでは、ERPの戦略に責任を持つアプリケーション・リーダーが、ビジネス・リーダーの協力を得て、自社の発展を促進するERPを構築するために何をすべきかを解説する。
2021年1月8日
J. Spencer K. Sommers
ITリーダーは常に、コスト、リスク、スピードのバランスを取る必要がある。この責任を効率的に果たし、ステークホルダーの満足度を高めるために、IT調達/資産管理ツールを活用することができる。
2021年1月20日
A. Lerner A. Chandrasekaran Dennis Smith D. Smith N. MacDonald
2025年までに、クラウド・コンピューティングは、パーベイシブ (遍在的) なものになる。クラウドは、テクノロジ・イノベーションを推進するだけでなく、ビジネス・イノベーションの基盤としての役割も果たすようになる。ITリーダーは、クラウド戦略を立案し、経営陣や同僚、配下のチームに対して今後のクラウドの進化に関するプレゼンテーションを行う際に、本リサーチノートを活用できる。
2020年12月29日
Dennis Smith C. Saunderson
自動化は、大幅なコスト削減、品質改善、業務のスピードアップを約束するものだが、これらのメリットを実現するにはアクション・プランが必要である。本リサーチノートでは、自動化に関する自社の成熟度を踏まえた上で必要なプロセス、スキル、ツールを特定することにより、I&O部門のリーダーが自動化戦略を実行に移せるよう指針を示す。
2021年1月5日
M. Chiu J. Wong G. Tay B. Stewart
カスタマー・エクスペリエンス、マルチエクスペリエンス、ユーザー・エクスペリエンス、従業員エクスペリエンスは、大きな可能性を秘めていながら誤解されていることが多く、企業はその価値を生かしきれていない。アプリケーション・リーダーは、各エクスペリエンスの本質を理解した上で、それらを支える活動を相互に連携させる必要がある。
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