日本語リサーチノート
月間アクセスランキング TOP10
2024年6月

本レポートは「ジャパン・コア・リサーチ・アドバンス」および「ジャパン・コア・リサーチ・アドバンス」がアドオンされているプロダクトをご契約のお客様にお読みいただけます。
1位 日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダー 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

生成AIを使用すべきでないケース

3 June 2024
Tadaaki Mataga
生成AIを不適切なビジネス・ユースケースに使用すると、失敗する可能性が高まり、企業におけるAIの価値が低下する。このような事態を避けるために、ITリーダーは本リサーチノートで提示するガイダンスを活用することによって、生成AIが自社のユースケースに適しているか、あるいは代替となるAIテクニックを検討すべきかを判断できる。

2位 日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダー

クイック・アンサー：生成AIはどのような業務で従業員の生産性向上に寄与するか

30 May 2024
Hironori Hayashi
さまざまなデジタル・ワークプレース・アプリケーションは、競うように生成AIを組み込んでいる。デジタル・ワークプレース・リーダーは、本リサーチノートが提案する9つの「業務領域」を用いて、インフォメーション・ワーカーが担う業務のうち、生成AIがどこで、どのように生産性の向上に寄与できるかを適切に評価されたい。

3位 日本におけるセキュリティ／リスク・マネジメントのリーダー 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

Copilot for Microsoft 365の機会とリスク

27 May 2024
Kaoru Yano, Eri Hariu
Copilot for Microsoft 365は、AIを従業員が身近なものとして使用する「日常型AI」のトレンドを急激に加速させる可能性がある。本リサーチノートでは、Copilot for Microsoft 365が与えるインパクトや機会を評価すると同時に、セキュリティ、IT、ビジネスについて考慮すべき潜在的なリスクについて、セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーに向けて推奨事項を述べる。

4位 日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダー 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

BroadcomのVMware買収に関するCIO向けガイド

30 May 2024
Hiroko Aoyama
BroadcomによるVMware買収がI&OおよびIT近代化にもたらしている影響を免れるCIOはほとんどいないだろう。CIOは変化の状況とその影響を把握し、テクノロジやビジネスに対するディスラプションに対処するための実行可能な戦略を策定する必要に迫られている。

5位 日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダー 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

2024年の展望：生成AIテクノロジの将来

15 May 2024
Tadaaki Mataga
生成AIテクノロジは、急速に進化し、また市場に浸透しつつある。そのため、業界の動向を把握し、その進展を見定めることが、ITリーダーにとって大きなチャレンジとなっている。本リサーチノートでは、生成AIテクノロジの将来に関する、大胆で実用的な仮説を提示する。

6位 日本におけるセキュリティ／リスク・マネジメントのリーダー 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

ランサムウェア対策は事前の準備が9割：正しい準備とは

13 June 2024
Hiroyuki Suzuki, Takuma Yamamoto
企業が検討しているランサムウェアへの備えは、曖昧な認識の共有にとどまり、実際のインシデント発生時には、意味を成さないことも多い。実際に、対処に多くの費用を費やした上、多大な業務ダメージを受けるケースも発生している。本リサーチノートでは、SRMリーダーが事前に済ませておくべき「準備」について解説する。

7位 日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダー 日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダー

ビジネス成功の鍵：従業員のデジタル能力と意欲を高める

17 June 2024
Hironori Hayashi
ビジネスモデルの進化のスピードは、デジタルを活用してビジネス成果を高めようという能力と意欲 、すなわち従業員のデジタル・デクステリティに懸かっている。競争優位性を築くために、エグゼクティブ・リーダーは、デジタル・デクステリティを高めた次世代型の従業員を育成しなければならない。

8位 日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダー

ITのビジネス価値を説明する際には、ビジネスの「維持・運営 」と「成長・変革」のストーリーに分ける

29 May 2024
Hiroyuki Katayama
ITのビジネス価値を魅力的に伝えることが難しいと感じているCIOは、2つの価値のストーリーを作成するとよい。すなわち、継続的なオペレーションをサポートして維持する「維持・運営 (Run)」のストーリーと、イノベーションおよび成長を可能にする「成長・変革 (Change)」のストーリーである。これらはどちらも重要なストーリーであり、それぞれの構成要素およびオーナーシップは固有のものとなる。

9位 日本におけるアプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダー 日本におけるCIOとエグゼクティブ・リーダー

2024年の展望：デジタル・トランスフォーメーションは業務改革から始まる

25 March 2024
Ken Kawabe, Tatsuya Ichishi, Hironori Hayashi, Harutoshi Katayama
デジタル・ディスラプションが進む中、デジタル・トランスフォーメーションに真の意味で成功する企業は依然として少ない。本リサーチノートでは、業務改革に焦点を当て、今後数年にわたって取り組むべきビジネス成長のためのトランスフォーメーションにつながるアクションを、アプリケーション・リーダーに向けて提言する。

9位 日本におけるI&Oリーダーと未来志向型テクノロジ

エンドユーザーITの最適化に向けて、生成AIを生かすテクニックとは

27 May 2024
Eri Hariu
生成AIは、ユーザー運用管理の迅速化と強化、従業員スキルの強化、デジタル従業員エクスペリエンスの向上を実現する。エンドユーザー・コンピューティング (利用者のIT環境) の責任を担うI&Oリーダーは、本リサーチノートを活用して、自社における生成AIの最適な使用方法を特定できる。

リサーチサービスに関するお問い合わせについては、下記のフォームにご記入ください。
連絡先情報

すべて必須項目となります。

「送信」ボタンをクリックいただくと、Gartner Terms of Use および プライバシー・ポリシー 同意いただいたこととみなします。