ハイプ・サイクル

2019-2020年レポート一覧(2020年12月29日時点)

ハイプ・サイクルは、テクノロジとアプリケーションの成熟度と採用状況、実際のビジネスにおける課題を解消する潜在的な能力、そしてテクノロジやアプリケーションが生み出す新たな機会などを提示するガートナーの代表的なリサーチの1つです。こちらでは日本語での提供されているハイプ・サイクルをご紹介いたします。ハイプ・サイクルの詳細についてはこちら(日本語)でご確認ください。

※本レポートは「ジャパン・コア・リサーチ・アドバンス」をご契約のお客様にお読みいただけます。

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アプリ HC

アジャイルとDevOpsのハイプ・サイクル:2020年

G. Spafford J. Herschmann
DevOpsの取り組みは、顧客にとっての価値に基づいていなければならず、ソフトウェア・デリバリのバリュー・ストリームにわたるさまざまな人材、プロセス、テクノロジを活用するものとなる。I&Oリーダーは、必要な能力を提供するために、組織的な学習、継続的な改善、自動化戦略を追求すべきである。

インフラ HC

先進テクノロジのハイプ・サイクル:2020年

B. Burke M. Resnick A. Gao
本ハイプ・サイクルは、今後5~10年にわたってビジネス、社会、人に大きなインパクトをもたらす先進テクノロジに焦点を当てるものであるが、2020年版では、コンポーザブル・エンタプライズを実現するもの、テクノロジに対する社会の信頼回復を目指すもの、人間の脳の状態を変化させるものを取り上げる。

インフラ HC

モノのインターネットのハイプ・サイクル:2020年

A. Velosa D. Kutnick B. Lheureux R. Williams
デジタル・ビジネス戦略の一環として、IoTは物理世界とデジタル世界の融合を促しており、人々の生活や仕事を変革しつつある。本ハイプ・サイクルは、企業が重要なIoT関連テクノロジの成熟度とハイプを評価できるように支援するものである。

インフラ HC

オープンソース・ソフトウェアのハイプ・サイクル:2020年

A. Batchu T. Klinect A. Thomas
全世界のアプリケーション・イノベーションの大半が、オープンソース・ソフトウェアをベースにしたものになっている。アプリケーション・リーダーは、オープンソース・ソフトウェアを原動力とするイノベーションを理解し、優先順位を設定すべく、本ハイプ・サイクルを利用する必要がある。

インフラ HC

ブロックチェーン・テクノロジのハイプ・サイクル:2020年

A. Litan A. Leow
ブロックチェーンによってサポートされる革新的なソリューションの大半は、今なお実験段階か、限定的な規模の本稼働にとどまっている。それでも多くのアーリー・アダプターとアプリケーション・リーダーが、特にサプライチェーンおよび支払い関連のユースケースにおいて社内のデジタル・ビジネスを独自に変革すべく、ブロックチェーンを利用している。

インフラ HC

日本におけるITオペレーション・マネジメントのハイプ・サイクル:2020年

Y. Abe
企業は、デジタル・ビジネスの実現に向けた取り組みを進める中、COVID-19のパンデミック収束後のフェーズに備えて、従来の考え方や基準、手法、テクノロジのさらなる見直しを迫られている。本ハイプ・サイクルでは、転換期を迎えた日本のITオペレーション・マネジメントにおいて、COVID-19後を見据え、向こう10年にわたって重要となる注目すべき代表的なテクノロジや方法論を選定し掲載している。

インフラ HC

日本におけるDevOpsのハイプ・サイクル:2020年

Y. Abe
日本におけるDevOpsは、これまで一部の先進企業やクラウド・ネイティブな企業による取り組みに限定されていたが、2019年から2020年にかけて、それ以外の一般企業での導入が広がりつつある。本ハイプ・サイクルでは、ようやく普及に向けて動きだした日本におけるDevOpsに関して、今後取り組みを開始する企業やその拡大を目指す企業が注目すべき、重要かつ代表的なテクノロジや方法論を選定し掲載している。

インフラ HC

日本における未来志向型インフラ・テクノロジのハイプ・サイクル:2020年

M. Suzuki T. Mataga T. Ikeda
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらすテクノロジを、ITインフラという視点からまとめたものである。デジタル化を推進するCIOやイノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。

インフラ HC

日本におけるクラウドとインフラストラクチャ戦略のハイプ・サイクル:2020年

H. Aoyama M. Suzuki T. Mataga
クラウドとインフラストラクチャに関連するテクノロジは日々進化を続けている一方、多様化・複雑化するテクノロジについて、企業がこれらを整理しキャッチアップすることはかつてなく難しい状況になりつつある。本ハイプ・サイクルでは、クラウドと企業のITインフラストラクチャ戦略にまつわる主要なテクノロジを取り上げ、企業の戦略策定と推進を支援する。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (デジタル・ワークプレース) のハイプ・サイクル:2020年

K. Yano
新型コロナウイルス感染症拡大への対策をきっかけに、企業において新しいワークプレースの在り方に対する議論が進んでいるが、その中で新しい働き方を前提とした新しいセキュリティをどのように進めるべきかを悩み、模索を続けているところも多い。本ハイプ・サイクルでは、デジタル・ワークプレースの領域におけるセキュリティについて、注目すべき重要なテクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (インフラストラクチャ、リスク・マネジメント) のハイプ・サイクル:2020年

Y. Kimura
サイバー攻撃を中心としたセキュリティ・リスクが及ぼす影響の範囲は拡大しており、多様化するインフラストラクチャにおけるセキュリティへの対応とリスク・マネジメントの必要性が加速している。本ハイプ・サイクルでは、この領域において注目すべき重要なテクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (アプリケーション、データ、プライバシー) のハイプ・サイクル:2020年

Y. Isoda
国内外で進行する法規制の整備とデジタル競争の激化を背景に、アプリケーション/データ・セキュリティとプライバシーへの対応は、企業にとってますますクリティカルな取り組みになっている。本ハイプ・サイクルでは、この領域において注目すべき重要なテクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

日本におけるエッジおよびユーザー・エクスペリエンスのハイプ・サイクル:2020年

E. Hariu T. Ikeda T. Yamamoto
本ハイプ・サイクルでは、企業ユーザーのIT環境に関わるエッジおよびユーザー・エクスペリエンス関連の主要なテクノロジを取り上げている。これからのデジタル時代において、現実世界とデジタル世界の境界でさまざまなサービスを提供するエッジおよびユーザー・エクスペリエンス関連のテクノロジは、さらに重要となる。

インフラ HC

ITSMのハイプ・サイクル:2019年

S. Shetty M. Cleary
ITSMのイノベーションによって、ITチームがサービスを提供し、ビジネス・ユーザーをサポートし、デジタル・ビジネスにおける戦略的パートナーとしての役割へのITの移行をサポートすることが可能になる。ITSMのハイプ・サイクルでは、主要なプラクティス、ツール、テクノロジに関するガイダンスをI&Oリーダーに提示する。

インフラ HC

I&O自動化のハイプ・サイクル:2019年

M. Bhat
企業がクラウド・コンピューティング、AI機能、DevOpsプラクティスを採用するにつれて、自動化は品質の一貫性とビジネスの俊敏性を推進する重要な手段となっている。I&Oリーダーは、本ハイプ・サイクルで取り上げるテクノロジや方法論を活用して、コストを最適化し、効率を改善し、顧客価値を迅速に提供する必要がある。

インフラ HC

人工知能のハイプ・サイクル:2019年

S. Sicular J. Hare K. Brant
企業は、人工知能の普及に伴いその取り組みを大きく進展させている一方で、多くの失敗も経験している。本ハイプ・サイクルは、企業における人工知能に関する計画策定ならびに、人工知能の価値とリスク評価をサポートするものである。

インフラ HC

エンタプライズ・ネットワーキングのハイプ・サイクル:2019年

A. Lerner D. Young
デジタル・トランスフォーメーションの推進において他社に後れを取らないようにするには、ネットワークやテクノロジを段階的にアップデートまたは更新していく手法はもはや十分ではない。I&Oリーダーは、新たなネットワーク・テクノロジとネットワーク・プロセスを採用し、組織文化を進化させることで、デジタル時代の自社ビジネスをサポートする必要がある。

インフラ HC

ユニファイド・ワークスペースのハイプ・サイクル:2019年

N. Hill
ユニファイド・ワークスペースは、コンテキストによるタスクや場所に応じた、アプリケーションとデータへのセキュアなアクセスを実現する。本ハイプ・サイクルで取り上げるテクノロジは、「ピープル・セントリック」なコンピューティング、機械学習による強化といった将来像へとつながるデジタル・ワークプレースの基礎となるものである。

インフラ HC

日本におけるテクノロジのハイプ・サイクル:2019年

Y. Nagashima
本リサーチノートは、2019年現在の日本のICT市場においてITリーダーが注目すべき40のキーワードを選定し、それぞれの期待度と安定期に至るまでの時間経過の中で成熟度や採用状況などを加味してハイプ・サイクル上にマッピングしたものである。これらのキーワードは、デジタル・ビジネスを推進するに当たって重要な役割を担うが、その成熟度やビジネスにおける重要度はさまざまである。

インフラ HC

モノのインターネットのハイプ・サイクル:2019年

A. Velosa W. Schulte B. Lheureux
デジタル・ビジネス戦略の一環として、モノのインターネットは物理世界とデジタル世界を融合させており、人々の生活と仕事に変革をもたらす。本ハイプ・サイクルは、企業がモノのインターネットに関連する重要な構成要素の成熟度とハイプを評価できるようサポートするものである。

インフラ HC

ブロックチェーン・テクノロジのハイプ・サイクル:2019年

A. Litan A. Leow
ブロックチェーン・テクノロジは、ハイプ・サイクルの幻滅期へ向かっているが、ブロックチェーンを構成する重要テクノロジの成熟とユースケースの進化に伴って「ブロックチェーンの春」が到来する。CIOは未来に備え、自社が本テクノロジの恩恵を得られるようにすべきである。

インフラ HC

ブロックチェーン・ビジネスのハイプ・サイクル:2019年

D. Furlonger R. Kandaswamy
ビジネス・リーダーとCIOは、概念実証やコンソーシアム・イニシアティブを通じてブロックチェーン・テクノロジの調査を続けている。ブロックチェーンの5つの中核的な要素が、デジタル・ビジネスの構造、機会、脅威に与える影響を注視することで、ブロックチェーンが引き起こす変化に備える必要がある。

インフラ HC

オープンソース・ソフトウェアのハイプ・サイクル:2019年

M. Driver T. Klinect
ほとんどのIT部門が、自社のミッション・クリティカルなITポートフォリオ内でOSS資産を活用している。アプリケーション・リーダーやI&Oリーダーは、どのように、またどういった場面でOSSが使用されているかを理解し、各テクノロジのリスクを受け入れて管理し、指揮を執る必要がある。テクノロジ業界に広く浸透しているオープンソース・ソリューションの成熟度を評価するために、本ハイプ・サイクルを活用されたい。

インフラ HC

先進テクノロジのハイプ・サイクル:2019年

B. Burke D. Smith
2019年版の本ハイプ・サイクルでは、今後5~10年にわたってビジネス、社会、人に大きなインパクトをもたらす先進テクノロジに焦点を当てる。2019年版では、低遅延インターネット接続サービスの全世界での提供や、現実世界の仮想マップ作成、人間の創造力の模倣を目指すテクノロジを取り上げる。

インフラ HC

日本におけるDevOpsのハイプ・サイクル:2019年

Y. Abe
日本のDevOpsは、これまで一部の先進企業やクラウド・ネイティブな企業による取り組みに限定されていたが、2018年から2019年にかけて、従来とは違う動きが見られる。本ハイプ・サイクルでは、ようやく動きだした日本のDevOpsに関して、今後取り組みを開始する企業が注目すべき重要かつ代表的なテクノロジや方法論を選定し、掲載している。

インフラ HC

日本におけるインフラストラクチャとクラウド戦略のハイプ・サイクル:2019年

H. Aoyama T. Mataga, M. Suzuki
次世代ITインフラの技術的なトレンドがオンプレからクラウドへ、さらにはエッジへと急速に発展する中、企業は、デジタル・ビジネスを中核とした新たなITインフラへの転換と、サービス・デリバリの仕組みやアプローチの見直しを求められている。本ハイプ・サイクルは、ITインフラと企業のクラウド戦略に関わる代表的なテクノロジを取り上げて解説し、企業による新たなITインフラ戦略の立案を支援するものである。

インフラ HC

日本におけるITオペレーション・マネジメントのハイプ・サイクル:2019年

Y. Abe
企業がデジタル・ビジネスの実現に向けた取り組みを進めるにつれ、従来の基準や手法、テクノロジを見直し、デジタル・ビジネスを支えるべくITオペレーション・マネジメントの在り方を自ら再定義すべき時期が到来している。本ハイプ・サイクルでは、転換期を迎えた日本のITオペレーション・マネジメントにおいて、今後10年にわたって重要となる注目すべき代表的なテクノロジや方法論を選定し、掲載している。

インフラ HC

日本におけるエッジおよびユーザー・エクスペリエンスのハイプ・サイクル:2019年

E. Hariu T. Ikeda
エッジおよびユーザー・エクスペリエンスの領域では、従来の従業員向けのテクノロジが成熟する一方で、デジタル・トランスフォーメーションの推進に重要なテクノロジのハイプが高まっており、企業は、本領域のテクノロジの状態を理解し、導入検討を行う必要がある。本ハイプ・サイクルでは、企業ITユーザーの環境において、特に物理世界とデジタル世界との境界でさまざまなサービスを提供するデバイスやプラットフォーム、ネットワークなど、多様化するユーザー環境に関連したテクノロジの中から、代表的なものを取り上げている。

インフラ HC

日本における未来志向型インフラ・テクノロジのハイプ・サイクル:2019年

M. Suzuki T. Mataga, T. Ikeda
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらすテクノロジを、ITインフラという視点からまとめたものである。デジタル・ビジネスを推進するCIOやイノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (インフラストラクチャ、リスク・マネジメント) のハイプ・サイクル:2019年

Y. Kimura
ITインフラの進化、デジタル・ビジネスの広がりに伴い、サイバー攻撃や人為的な脅威によって企業は破壊的な影響を被るリスクがあり、インフラストラクチャ・セキュリティへの対応とリスク・マネジメントは急務である。本ハイプ・サイクルでは、本領域において注目すべき重要テクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (デジタル・ワークプレース) のハイプ・サイクル:2019年

K. Yano
クラウドやモバイル、その他の新しいテクノロジの活用が進むことで企業のIT環境はこれまで以上に自由で柔軟なものとなる一方で、この環境をセキュアなものとし、さらにそれを維持していくためには、セキュリティ・チームにもこれまでと違う新たな取り組みが必要とされる。本ハイプ・サイクルでは、デジタル・ワークプレースの領域において注目すべき重要なテクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

日本におけるセキュリティ (アプリケーション、データ、プライバシー) のハイプ・サイクル:2019年

Y. Isoda
新たなデジタル社会においてビジネスを継続させるためには、アプリケーション/データ・セキュリティとプライバシーへの対応が必須である。本ハイプ・サイクルでは、この領域において注目すべき重要なテクノロジ/手法/概念を分析し、それぞれの定義や成熟度、ビジネスへの影響について解説する。

インフラ HC

オープンソース・ソフトウェアのハイプ・サイクル:2018年

M. Driver
ほとんどのIT部門がオープンソース・ソフトウェア資産を活用しており、それらは自社のITポートフォリオの中で重要な位置付けにある。ITリーダーは、どのように、またどういった場面でオープンソース・テクノロジが使用されているかを理解し、各テクノロジのリスクを受け入れて管理し、指揮を執る必要がある。IT業界全体にわたるオープンソース・テクノロジの成熟度を評価するために、本ハイプ・サイクルを活用されたい。

アプリ HC

アジャイルとDevOpsのハイプ・サイクル:2020年

G. Spafford J. Herschmann
DevOpsの取り組みは、顧客にとっての価値に基づいていなければならず、ソフトウェア・デリバリのバリュー・ストリームにわたるさまざまな人材、プロセス、テクノロジを活用するものとなる。I&Oリーダーは、必要な能力を提供するために、組織的な学習、継続的な改善、自動化戦略を追求すべきである。

アプリ HC

日本におけるCRMのハイプ・サイクル:2020年

K. Kawabe
顧客からの信頼は、平常時はもちろん不確実な環境下においてはなおさら、ビジネスの成否を左右する。本ハイプ・サイクルでは、日本のCIOおよびアプリケーション・リーダーが把握しておくべき、顧客との強固な関係構築を支援するCRMおよびカスタマー・エクスペリエンス関連のアプリケーション/テクノロジの動向と今後の見通しを解説する。

アプリ HC

日本における未来のアプリケーションのハイプ・サイクル:2020年

K. Iijima
本ハイプ・サイクルでは、未来を見据えてアプリケーションに関する戦略を立てる上で、特に重要と考えられるテクノロジや概念などに関するキーワードを、エンタプライズ・アプリケーション分野全体から厳選し、解説する。各項目について2020年現在の状況や影響、採用のメリットと現実性、導入を成功させるためのポイントなどを把握するために活用されたい。

アプリ HC

日本におけるデジタル・ワークプレースのハイプ・サイクル:2020年

K. Shiga
本ハイプ・サイクルでは、デジタル・ワークプレースの実現や実行に資するテクノロジやコンセプトを取り上げ、考察している。より生産性の高い業務環境の構築、柔軟な働き方の実現、働き方改革の推進に有効なこれらのテクノロジやコンセプトは、いずれも日本国内で利用可能であるか、今後日本に導入されることを前提に注視すべきものである。

アプリ HC

日本におけるデータとアナリティクスのハイプ・サイクル:2020年

T. Ichishi
本ハイプ・サイクルは、日本のITユーザー企業がデータとアナリティクスに関する重要かつ比較的新しいテクノロジや手法を知り、それらを採用するタイミングを検討するための情報を提供するものである。2020年現在の日本におけるデータとアナリティクスに関連するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリット、および導入を成功させるためのポイントを把握するために活用されたい。

アプリ HC

アプリケーションのアーキテクチャと開発のハイプ・サイクル:2019年

A. Gupta K. Mann
企業がデジタル・ビジネスの施策を採用するにつれて、アプリケーションのアーキテクチャと開発にはイノベーションとプラクティスの新たな波が押し寄せている。本ハイプ・サイクルでは、デジタル化への大志の実現を支援するアーキテクチャ・モデルと新たなアプリ開発のテクノロジを解説する。

アプリ HC

バックオフィス・アナリティクス・アプリケーションのハイプ・サイクル:2019年

A. Woodward G. Herschel
アナリティクス・アプリケーションは、ビジネス・ユーザー向けの特定の意思決定プロセスをサポートすることで、人工知能とアナリティクスを誰もが利用できるようにする。データとアナリティクスを担当するリーダーは、幅広い業界および業務分野にわたるアナリティクス・アプリケーションの概況を理解するために、本ハイプ・サイクルを活用されたい。

アプリ HC

日本における未来のアプリケーションのハイプ・サイクル:2019年

K. Iijima
本ハイプ・サイクルでは、未来を見据えてアプリケーションに関する戦略を立案していく上で、特に重要と考えられるキーワードを、エンタプライズ・アプリケーション分野の全体から厳選し、解説する。2019年において、革新的なテクノロジや手法の影響、採用のメリットと現実性、導入を成功させるポイントを把握するために活用されたい。

アプリ HC

日本におけるデータとアナリティクスのハイプ・サイクル:2019年

T. Ichishi
本ハイプ・サイクルは、日本のITユーザー企業がデータとアナリティクスに関する比較的新しい重要なテクノロジや手法を知り、それらを採用するタイミングの検討に役立つ情報を提供するものである。データとアナリティクスに関連するテクノロジや手法について、2019年現在の日本における成熟度や採用のメリット、導入を成功させるためのポイントなどを把握するために活用されたい。

アプリ HC

日本におけるアプリケーション開発のハイプ・サイクル:2019年

Harutoshi Katayama
エンタプライズ・アプリケーション開発では、ビジネスにとって足かせとなったレガシー・アプリケーションの近代化が喫緊の課題となる一方、アジリティを実現するためのプラクティス、テクノロジの採用が進んでいる領域もある。本ハイプ・サイクルでは、アプリケーション開発領域のテクノロジやコンセプトの中から日本企業にとって重要なものを取り上げ、2019年の位置付けと、採用を検討する際にユーザー企業が注意すべき点をまとめている。

アプリ HC

日本におけるデジタル・ワークプレースのハイプ・サイクル:2019年

K. Shiga
本ハイプ・サイクルでは、デジタル・ワークプレースの実現や実行に資するテクノロジやコンセプトを取り上げ、考察している。ビジネスに有効なこれらのテクノロジは、いずれも日本国内で利用可能であるか、今後日本に導入されることを前提に注視すべきものである。

アプリ HC

日本におけるポストモダンERPのハイプ・サイクル:2019年

K. Motoyoshi
AIをはじめとする新興テクノロジに対応した「ERPの未来」に備え、変化し続けるベンダー/ソリューションをどのような観点から評価すべきか。本ハイプ・サイクルでは、こうした問いに頭を悩ませるアプリケーション・リーダーが注目すべきERP関連のテクノロジやプラクティスを取り上げ、ユーザー企業に対するアドバイスをまとめている。

アプリ HC

日本におけるCRMのハイプ・サイクル:2019年

K. Kawabe
成功するデジタル変革に顧客の視点は欠かせない。本ハイプ・サイクルでは、日本のCIOおよびアプリケーション・リーダーが顧客中心型ビジネスの実現に向けて適切な意思決定を下せるよう、CRMおよびカスタマー・エクスペリエンス関連のテクノロジ/アプリケーションの動向と今後の見通しを解説する。

ソーシング HC

日本におけるソーシングとITサービスのハイプ・サイクル:2020年

A. Nakao
本ハイプ・サイクルは、日本のソーシング/調達/ベンダー管理に関連する主要なキーワードを取り上げ、2020年における期待度と成熟度の相関を可視化したものである。IT部門のリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用し、これらのキーワードの適切な採択時期を把握されたい。

ソーシング HC

日本におけるソーシングとITサービスのハイプ・サイクル:2019年

A. Nakao
本ハイプ・サイクルは、日本のソーシング/ITサービス市場における主要なキーワードを取り上げ、2019年における期待度と成熟度の相関を可視化したものである。ソーシング担当リーダーは、本ハイプ・サイクルを活用し、日本のソーシング/ITサービスに関連する重要なキーワード、およびソーシング/ITサービスにおけるトレンドを俯瞰できる。

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