ハイプ・サイクルは、テクノロジとアプリケーションの成熟度と採用状況、実際のビジネスにおける課題を解消する潜在的な能力、そしてテクノロジやアプリケーションが生み出す新たな機会などを提示するガートナーの代表的なリサーチの1つです。こちらでは日本語での提供されているハイプ・サイクルをご紹介いたします。ハイプ・サイクルの詳細についてはこちら(日本語)でご確認ください。
※本レポートは「ジャパン・コア・リサーチ・アドバンス」をご契約のお客様にお読みいただけます。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
さまざまな産業や公共サービスは、すべてのリソースが相互につながり、AIが常態的に利用されることで新たな価値を生み出し続ける次世代型スマート社会の基盤へと進化している。本ハイプ・サイクルでは、こうした次世代型スマート社会に関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらの採用タイミングを検討するための情報を提供する。D&Aリーダーは、2024年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリットや導入を成功させるポイントを把握するために活用されたい。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
未来の働き方は、テクノロジのイノベーションと働く人材の進化によって、今とはまったく異なるものとなる。本ハイプ・サイクルでは、その原動力となる新たなテクノロジやトレンドについて述べる。デジタル・ワークプレースのイノベーションを担当するI&Oリーダーは、これらに注目し、自社における未来の働き方を展望し、人中心のデジタル・ワークプレース環境への転換を加速させる必要がある。
Hironori Hayashi
従来の「企業中心」から個人の志向を生かす「人中心」へ、日本企業のマネジメント・スタイルは抜本的な転換を迫られている。従業員エンゲージメントは、従業員にやりがい、つながりと成長機会といった経験を提供して醸成されるものである。アプリケーション・リーダーは、リアルとデジタルの両面でそうした経験を生むワークプレースの構想に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Hideo Yoneda, Hiroko Aoyama
本ハイプ・サイクルでは、ITオペレーションに関連する主要なテクノロジやメソドロジを取り上げている。ITオペレーションは、単に継続するものではなく、新たな機会を的確に捉え、改善するものであるべきである。I&Oリーダーは、こうしたテクノロジやメソドロジを注視し、これらの価値を最大限に引き出すために適用時期を見極めるべきである。
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、クラウド・プラットフォーム関連の主要テクノロジ／トレンドを取り上げる。全企業において、本分野の革新と進捗はビジネスの競争力や存続性に影響するため、I&Oリーダーは市場の喧騒を冷静に捉え、ITインフラの未来を見据えた上で、新旧テクノロジの廃止／適用時期を見極めなければならない。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
さまざまな産業や公共サービスは、すべてのリソースが相互につながり、AIが常態的に利用されることで新たな価値を生み出し続ける次世代型スマート社会の基盤へと進化している。本ハイプ・サイクルでは、こうした次世代型スマート社会に関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
未来の働き方は、テクノロジのイノベーションと働く人材の進化によって、今とはまったく異なるものとなる。本ハイプ・サイクルでは、その原動力となる新たなテクノロジやトレンドについて述べる。デジタル・ワークプレースのイノベーションを担当するI&Oリーダーは、これらに注目し、自社における未来の働き方を展望し、人中心のデジタル・ワークプレース環境への転換を加速させる必要がある。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Hideo Yoneda, Hiroko Aoyama
本ハイプ・サイクルでは、ITオペレーションに関連する主要なテクノロジやメソドロジを取り上げている。ITオペレーションは、単に継続するものではなく、新たな機会を的確に捉え、改善するものであるべきである。I&Oリーダーは、こうしたテクノロジやメソドロジを注視し、これらの価値を最大限に引き出すために適用時期を見極めるべきである。
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、クラウド・プラットフォーム関連の主要テクノロジ／トレンドを取り上げる。全企業において、本分野の革新と進捗はビジネスの競争力や存続性に影響するため、I&Oリーダーは市場の喧騒を冷静に捉え、ITインフラの未来を見据えた上で、新旧テクノロジの廃止／適用時期を見極めなければならない。
Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルで取り上げるディスラプティブ (破壊的) なテクノロジは、2033年末までビジネスや社会にインパクトをもたらす。CTOをはじめとするテクノロジ・イノベーション・リーダーは、こうしたテクノロジを通じて、創発的AIを活用し、開発者エクスペリエンスを強化し、パーベイシブ (遍在的) なクラウドを利用し、人間中心のセキュリティ／プライバシー・プログラムを提供できるようになる。
Hideo Yoneda
ITガバナンス、カスタマー・エクスペリエンス、従業員エンゲージメント、生産性を向上させるためには、効率的なITオペレーティング・モデルが極めて重要である。I&Oリーダーは本ハイプ・サイクルを使用して、ビジネス・ニーズに対応しつつ生産性を高めるべく、テクノロジに沿った運用プラクティスを戦略化して採用すべきである。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
さまざまな産業や公共サービスは、すべてのリソースが相互につながることで新たな価値を生み出し続けるコネクテッド・インダストリへと進化し始めている。本ハイプ・サイクルでは、こうしたコネクテッド・インダストリに関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Masaki Suzuki, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらすテクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルでは、未来の働き方に向けて、主要なデジタル・ワークプレース関連のテクノロジやトレンドを取り上げ、その動向を分析している。デジタル・ワークプレースを担当するITリーダーは、ワークプレースにイノベーションを起こす革新的なテクノロジに注目し、自社における未来の働き方を展望し、人中心のデジタル・ワークプレース環境への転換を加速する必要がある。
Hideo Yoneda, Hiroko Aoyama
本ハイプ・サイクルでは、ITオペレーションに関連する主要なテクノロジやメソドロジを取り上げている。こうしたテクノロジやメソドロジは、企業ITの健全な維持・運営を行いつつ変革を進めるための基礎となり重要であることから、I&Oリーダーはこれらを注視し、適用時期を見極めるべきである。
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、クラウドとITインフラストラクチャ戦略にまつわる主要テクノロジや重要トレンドを取り上げる。これらは、ITリーダーがクラウドの活用やITインフラストラクチャの近代化を進める上で重要であり、企業の競争力と存続性に影響を及ぼすため、その適用時期を確実に見極めなければならない。
Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、今後2～10年にわたってビジネスや社会に大きなインパクトをもたらす先進テクノロジを取り上げる。エンタプライズ・アーキテクチャとテクノロジ・イノベーションのリーダー、これらのテクノロジを活用することで、イマーシブ・エクスペリエンスを拡大し、AI自動化を加速し、テクノロジストによるデリバリを最適化できる。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルでは、未来の働き方に向けて、主要なデジタル・ワークプレース関連のテクノロジやトレンドを取り上げ、その動向を分析している。デジタル・ワークプレースを担当するITリーダーは、ワークプレースにイノベーションを起こす革新的なテクノロジに注目し、自社における未来の働き方と、人中心のデジタル・ワークプレース環境を構想する必要がある。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
今後、さまざまな産業や公共サービスは、場所を問わず相互につながるコネクテッド・インダストリへと進化する。本ハイプ・サイクルでは、コネクテッド・インダストリに関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションを推進するリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Masaki Suzuki, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらすテクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するITリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Hiroko Aoyama, Masaki Suzuki, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、クラウドとITインフラストラクチャ戦略にまつわる主要テクノロジや重要トレンドを取り上げる。これらは、ITリーダーがクラウド関連テクノロジの活用やITインフラストラクチャの刷新を進める上で重要であり、企業の競争力と存続性に影響を及ぼすため、その適用時期を確実に見極めなければならない。
Masaki Suzuki
デジタル・ビジネスによって、企業の戦略立案／実施方法は変わり続けている。新しいコンセプトの台頭によって競争優位性が問い直され、さまざまな産業に破壊的影響が及んでいる。エグゼクティブ・リーダーは、本ハイプ・サイクルで紹介するコンセプトを採用することで、自社の戦略の将来を保証し、競合他社に差をつけることができる。
Yoshifumi Abe
2020年のCOVID-19のインパクトは企業のデジタル・トランスフォーメーションを加速させ、シニア・リーダーにクラウドやリモートを前提としたデジタル・チャネルのパフォーマンスの分析、可視化の重要性を再認識させた。本ハイプ・サイクルは、I&Oリーダーが自社の要件に合わせてサービスを管理、計画、提供するのに役立つ。
Yoshifumi Abe
企業がクラウド・コンピューティング、AI機能、DevOpsプラクティスを採用するにつれて、自動化は品質の一貫性とビジネスの俊敏性を推進する重要な手段となっている。I&Oリーダーは、本ハイプ・サイクルで取り上げるテクノロジや方法論を活用して、コストを最適化し、効率を改善し、顧客価値を迅速に提供する必要がある。
Eri Hariu
ビジネスの最前線で働くフロントライン (現場) ワーカーをサポートしてその安全と生産性を確保することが、ここ18カ月でさらに重視されるようになっている。現場ワーカーのサポートに責任を負うI&Oリーダーは、本ハイプ・サイクルに取り上げられたテクノロジを評価し、現場の環境とプロセスを最適化すべきである。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルでは、エッジ・コンピューティングとIoTの主要なテクノロジを取り上げる。デジタル化を推進する際、これらのテクノロジは、より迅速かつ柔軟に、また最適なコストで実装を行う上で重要となる。企業や組織においてデジタル化を担うITリーダーは、こうしたトレンドを把握するために本ハイプ・サイクルを一読すべきである。
Yoshifumi Abe
本ハイプ・サイクルでは、次世代インフラをプラットフォーム・サービスとして提供する上で重要な、ITオペレーションとDevOpsに関連する主要なテクノロジ／メソドロジを取り上げて考察している。日本企業のI&Oリーダーは、今後あらゆる境界を超えて場所を問わず顧客価値を提供し続けるためのITオペレーションの変革を加速させるに当たり、これらのテクノロジ／メソドロジを注視されたい。
Yoshifumi Abe
DevOpsイニシアティブは、顧客から見た価値に基づく必要があり、ソフトウェア・デリバリのバリュー・ストリームにわたるさまざまな人材、プロセス、テクノロジを活用する。I&Oリーダーは、必要なケイパビリティを提供するために、組織的学習、継続的改善、自動化戦略を追求しなくてはならない。
Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、今後2～10年にわたってビジネスや社会に大きなインパクトをもたらす先進テクノロジに焦点を当てる。2021年版では、成長を加速するもの、信頼を構築するもの、変化を形作ることで変わりゆく世界のカオスに秩序をもたらすものを取り上げる。
Masaki Suzuki, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらすテクノロジを、ITインフラという視点からまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するCIOやITリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga, Masaki Suzuki
進化し多様化するクラウドとインフラストラクチャ関連のテクノロジや新たな手法を取り入れ、いかにビジネスの価値を引き出すかが、企業の競争力や存続性をも左右する。本ハイプ・サイクルでは、クラウドとITインフラストラクチャ戦略にまつわる主要テクノロジを取り上げ、I&Oリーダーによる戦略策定と推進を支援する。
Eri Hariu
本ハイプ・サイクルでは、企業ユーザーのIT環境のデジタル化を推進するITリーダーが注目すべきユーザー・エクスペリエンス関連の主要なテクノロジを取り上げている。これからのデジタル・ワークプレースにおいて、現実世界とデジタル世界の境界でさまざまなサービスを提供するユーザー・エクスペリエンス関連のテクノロジは、さらに重要となる。
Yuichi Isoda
国内外のプライバシー関連規制や地政学的リスク、AIなどの新しいリスクの状況を背景に、アプリケーション／データ・セキュリティとプライバシーへの対応は、企業にとってますます複雑かつ重要な課題になっている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Yuichi Isoda
従来のサイバーセキュリティの脅威に加え、クラウドや取引先を含む攻撃対象の拡大や、AIなどの新しいテクノロジのリスクと機会が、インフラのセキュリティやリスク・マネジメントに新たな課題を生じさせている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Kaoru Yano
多様なアイデンティティの管理やセキュリティ侵害からの早期復旧など、ID／アクセス管理やセキュリティ運用には、デジタル時代の新たな環境に合わせた見直しや、さらなる機能拡張が求められている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Kaoru Yano
急速に進行するデジタル・トレンドと法規制の整備を背景に、アプリケーション／組織の内外で脅威が増加する中、アイデンティティに重点を置いたアクセス制御や、より俊敏なレスポンスの実践のように、取り組みを高度に進化させていく必要がある。本ハイプ・サイクルでは、この領域においてセキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、それぞれの定義や位置付けなどを解説する。
Yuichi Isoda
急速に進行するデジタルの取り組みと、国内外のプライバシー関連規制や地政学的リスクの状況を背景に、アプリケーション／データ・セキュリティとプライバシーへの対応は、企業にとってますます複雑かつ重要な課題になっている。本ハイプ・サイクルは、この領域においてセキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Yuichi Isoda
ランサムウェアやサイバー攻撃の脅威、サプライチェーンのセキュリティ・リスクの拡大、インフラの変化が、対応面で新たな課題を生じさせている。本ハイプ・サイクルでは、この領域においてセキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、それぞれの定義や位置付けなどを解説する。
Yuichi Isoda
急速に進行するデジタル・トレンドと法規制の整備を背景に、アプリケーション／データ・セキュリティとプライバシーへの対応は、企業にとってますますクリティカルになっている。本ハイプ・サイクルは、この領域においてITリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念について取り上げ、解説する。
Yuichi Isoda
高度なマルウェアやサイバー攻撃の脅威とインパクトが拡大し、インフラの変化がその対応についての新たな課題を生じさせている。本ハイプ・サイクルでは、インフラストラクチャとリスク・マネジメント領域においてITリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、それぞれの定義や位置付け等を解説する。
Kaoru Yano
恒常的なテレワークの拡大に伴い、デジタル・ワークプレースをセキュアにするための活動はこれまで以上に広範囲に及ぶようになってきた。本ハイプ・サイクルでは、この領域においてITリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、それぞれの定義や位置付け等を解説する。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらの採用タイミングを検討するための情報を提供する。D&Aリーダーは、2024年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリットや導入を成功させるポイントを把握するために活用されたい。
Hironori Hayashi
従来の「企業中心」から個人の志向を生かす「人中心」へ、日本企業のマネジメント・スタイルは抜本的な転換を迫られている。従業員エンゲージメントは、従業員にやりがい、つながりと成長機会といった経験を提供して醸成されるものである。アプリケーション・リーダーは、リアルとデジタルの両面でそうした経験を生むワークプレースの構想に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Harutoshi Katayama
ChatGPTの登場により、生成AIは経営幹部の最優先課題となり、ファウンデーション・モデルの域を超える新たなツールに大きなイノベーションが起きている。生成AIに初めて焦点を絞った本ハイプ・サイクルは、テクノロジ・イノベーションのリーダーに、急速に変化するテクノロジと市場に関する指針を提供する。
Tadaaki Mataga
生成AIとChatGPTは、AIに関する議論を新たなレベルに引き上げ、取締役会や各国首脳にまで関心が広がっている。D&Aリーダーは、このトレンドを常に把握し、イノベーションの道筋を追跡して、投資に向けた説得力のあるビジネスケースを作成する必要がある。
Harutoshi Katayama
デジタル化への野心的目標は、コネクティビティによってテクノロジへの投資価値を高める最新のアーキテクチャやエクスペリエンスによって、アプリケーション・アーキテクチャと統合のイノベーションを促進する。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、本ハイプ・サイクルに挙げるテクノロジを利用して、デジタル化目標を実現されたい。
Ken Kawabe
CRMアプリケーション・ソフトウェアを提供するベンダーの規模は大小さまざまであり、特に国産ベンダーとグローバル規模の外資系ベンダーでは性質や位置付けが大きく異なる。本マーケット・ガイドでは、CRMベンダーのうち、営業アプリケーションを提供する国産ベンダーにフォーカスし、その位置付けと特徴および最新の状況を解説するとともに製品選定の際の留意点をアプリケーション・リーダーに提言する。
Koji Motoyoshi
コンポーザブルERP戦略は、企業がアジリティと革新性を向上させ、より高い価値を提供する機会を生み出している。アプリケーション・リーダーは本ハイプ・サイクルを通じて、どのテクノロジやフレームワークをコンポーザブル・アプローチの基盤として活用できるかを把握すべきである。
Masaki Suzuki
ブロックチェーンとWeb3は、エンタプライズ分野でも引き続き関心を集めているが、分散型金融に対する注目が爆発的に高まった2020年頃から、これらのテクノロジへの関心はやや低下する傾向にある。それにもかかわらず、ブロックチェーン・ソリューションへの世界的な投資は継続している。これは、民間企業や公的機関が、ハイプ状態にある本テクノロジの検証・実験を進めているからである。
Harutoshi Katayama
先進的なソフトウェア・エンジニアリング・チームは、アジャイルとDevOpsのプラクティスを継続的に改善している。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは本ハイプ・サイクルを利用して、ケイパビリティの向上に役立つイノベーションについて理解を深めるべきである。
Harutoshi Katayama
エンタプライズ・アプリケーション・リーダーは、本ハイプ・サイクルを利用して、革新的なポートフォリオ戦略を実現する上で鍵となるテクノロジとイノベーションを見極め、優先付けを行うべきである。
Harutoshi Katayama
AI拡張型ソフトウェア・エンジニアリングなどのテクノロジや、プラットフォーム・エンジニアリングなどのプラクティスが定着するにつれて、ソフトウェア・エンジニアリングは急速に変化している。ここでは、企業がアイデア創出から価値創出に移行する際に用いるソフトウェア・エンジニアリング・プラクティスを紹介する。
Hironori Hayashi
本ハイプ・サイクルは、ハイブリッド・ワークの持続的な導入が世界の企業に与える影響を反映している。未来のハイブリッド・ワークを形づくる最先端のテクノロジ・イノベーションと戦略について、デジタル・ワークプレース・アプリケーション・リーダーやその同僚に、今後10年間の見通しを示す。
Kensuke Kawabe
コロナ禍の制約から解放されても不確実さが解消されず、顧客応対の複雑化は進んでいる。本ハイプ・サイクルでは、そのような中、日本のアプリケーション・リーダーが把握すべき、ビジネス成長へと導く「顧客との強固な関係構築」を支援するCRM/CX関連のアプリケーション／テクノロジの動向と今後の見通しを解説する。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらを採用するタイミングを検討するための情報を提供する。2023年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリット、および導入を成功させる上でのポイントを把握するために活用されたい。
Hironori Hayashi
ハイブリッド・ワークへのシフトをはじめ、近年の働き方の大きな変化は、組織と従業員の関係の静かに進んできた変化を表面化させた。アプリケーション・リーダーは、新たな時代の課題である「優れた従業員エクスペリエンス」をもたらすデジタル・ワークプレースの構想に本ハイプ・サイクルを活用し、従業員エンゲージメントやビジネス成果の向上に貢献されたい。
Masaki Suzuki
暗号通貨やトークンは2022年に暴落を経験したが、通貨の価格とテクノロジの価値を混同すべきではない。今後、企業がブロックチェーンやWeb3の関連テクノロジのビジネス価値を理解するようになるとともに、消費者向けアプリ、例えば非代替性トークンを使用したゲームや商取引が、イノベーションを広げるようになる。同テクノロジは間もなく採用が進む転換点に達するため、そこで生まれるリスクにプロアクティブに対処していくべきである。
Harutoshi Katayama
アジャイルとDevOpsは近代的なソフトウェア・エンジニアリングのプラクティスに不可欠な要素である。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、本ハイプ・サイクルを参考に、どのイノベーションが自社の能力をレベルアップするのに役立つかを把握する必要がある。
Hironori Hayashi, Koji Motoyoshi
本ハイプ・サイクルは、HCMテクノロジの変革を支援するアプリケーション・リーダーに、市場の最新テクノロジに関する情報を提供する。これによってリーダーは、主要アプリケーション／テクノロジの成熟度に関する知見を得て、投資の優先順位を設定できるようになる。
Hironori Hayashi
組織は、働き方の変化をいかにビジネスの変革に生かし、業績や従業員エンゲージメントを高めるかという課題に直面している。アプリケーション・リーダーは、ワークプレースのデジタル化を通じて、こうした課題の解決に貢献するために、本ハイプ・サイクルを役立てることができる。
Kensuke Kawabe
不確実さを増す状況においても競争に勝ち抜き成長を持続するには、差別化された付加価値を顧客へ提供し続ける必要がある。本ハイプ・サイクルでは、日本のアプリケーション・リーダーが把握しておくべき、顧客との強固な関係構築を支援するCRM/CX関連のアプリケーション／テクノロジの動向と今後の見通しを解説する。
Kimihiko Iijima
本ハイプ・サイクルでは、アプリケーションとソフトウェア・エンジニアリングのリーダーを対象に、今後のアプリケーションの戦略立案に重要なテクノロジや概念を厳選し、解説する。各項目のビジネス上の重要性、推進・阻害要因、導入を成功させるポイントおよびタイミングなどを判断するために活用されたい。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらを採用するタイミングを検討するための情報を提供する。2022年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリット、および導入を成功させる上でのポイントを把握するために活用されたい。
Tadaaki Mataga
中核的なオペレーションのデジタル・トランスフォーメーションを実施する企業が増える中、AIイニシアティブは加速を続けている。AIに特化したテクノロジや方法論の成熟や採用、ハイプ (過熱状態) の段階はさまざまである。D&Aリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して、そうしたテクノロジや方法論にうまく対処する必要がある。
Kimihiko Iijima
本ハイプ・サイクルでは、アプリケーション・リーダーを対象に、未来を見据えたアプリケーション戦略を立てる上で重要と考えられるテクノロジや概念などを、エンタプライズ・アプリケーションの分野全体から厳選し、解説する。各項目の重要性、ビジネスへの影響、推進・阻害要因、導入を成功させるポイントなどを把握するために活用されたい。
Kensuke Kawabe
不確実な状況においても成長を持続するには、差別化された付加価値を顧客へ提供し続ける必要がある。本ハイプ・サイクルでは、日本のアプリケーション・リーダーが把握しておくべき、顧客との強固な関係構築を支援するCRM/CX関連のアプリケーション／テクノロジの動向と今後の見通しを解説する。
Masaki Suzuki
非中央集権型のパブリック・ブロックチェーン・アプリケーション分野が活況を呈しているが、パーミッション型のエンタプライズ・ブロックチェーン・プロジェクトで成功したものは数少ない。アプリケーション／ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、新たな進歩が、企業の要件とパブリック・ブロックチェーンのイノベーションとの統合をどのようにサポートしているのかを理解する必要がある。
Katsushi Shiga
本ハイプ・サイクルでは、デジタル・ワークプレースの実現に資するテクノロジやコンセプトを取り上げ、考察している。これらは、企業がより生産性の高い業務環境を構築し、柔軟な働き方を実現・推進していく上で有効であり、いずれも日本国内で利用可能であるか、今後日本に導入されることを前提に注視すべきものである。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらを採用するタイミングを検討するための情報を提供する。2021年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリット、および導入を成功させる上でのポイントを把握するために活用されたい。
Akimasa Nakao, Tsuyoshi Ebina, Ryuichi Tsuchiya
本ハイプ・サイクルでは、日本のソーシング／調達／ベンダー管理を主管するITリーダーに向けて、企業のソーシング戦略、IT調達、ベンダー／IT資産管理に関連するサービス、取り組み、テクノロジを取り上げ、期待度と成熟度の関係を可視化している。これらの適切な採択時期の判断に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Akimasa Nakao, Tsuyoshi Ebina, Ryuichi Tsuchiya
本ハイプ・サイクルでは、日本のソーシング／調達／ベンダー管理を主管するITリーダーに向けて、企業のソーシング戦略、IT調達、ベンダー／IT資産管理に関連するサービス、取り組み、テクノロジを取り上げ、期待度と成熟度の相関を可視化している。これらの適切な採択時期の判断に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Akimasa Nakao, Tsuyoshi Ebina, Ryuichi Tsuchiya
本ハイプ・サイクルは、日本のソーシング／調達／ベンダー管理のリーダー向けに主要なITサービスや、ソーシング／調達／ベンダー管理に関連性の高い項目を取り上げ、2021年における期待度と成熟度の相関を可視化したものである。本ハイプ・サイクルを活用し、これらの項目の適切な採択時期を把握されたい。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Takeshi Ikeda
スマート・シティは、インテリジェントな都市エコシステムを実現するという包括的な目的の達成を目指すものである。本リサーチノートは、地方自治体や企業のITリーダーが、持続可能な社会的成果を実現するために新たなテクノロジやソリューションを評価できるよう支援する。
ハイプ・サイクルに関するお問い合わせについては、下記のフォームにご記入ください。
ガートナーのエキスパートから提供する、確かな知見、戦略的アドバイス、実践的ツールにより、ミッション・クリティカルなビジネス課題の解決を支援します。
