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- CDOアジェンダ2021：デジタルとデータにバランス良く取り組んで変革をリードせよ
17 June 2021
Tatsuya Ichishi
日本ではデジタル・トランスフォーメーションに取り組むため、大企業を中心に主管組織と責任者の設置が急増している一方、欧米を中心とした海外の大企業で一般的となった最高データ責任者に相当するような、データ／アナリティクスの取り組みを主管する責任者は不在であることが多い。本リサーチノートでは、日本のデジタル・トランスフォーメーションに関与するCIOを対象に、Gartnerが世界と日本で実施した調査結果を交えながら、デジタル・トランスフォーメーションとデータ／アナリティクスの取り組みをバランス良く進める方法を解説する。
- SAP S/4HANAについて今知るべき5つのこと
14 June 2021
Koji Motoyoshi
SAP Business Suite 7は2030年までサポートされることになったが、いずれSAP S/4HANAのビジネスケースと移行計画を策定しなければならない点に変わりはない。本プレゼンテーションでは、SAPを担当するCIOに対し、SAP S/4HANAに向けた準備に当たって鍵となる5つの領域についての重要な情報と推奨事項を提示する。
- 適応力のあるイノベーション・エコシステム・フレームワークを使って、新たな視点でイノベーションを描き直す
14 June 2021
Tsuneo Fujiwara
イノベーターにとって、適切なアイデアを実行することは常に挑戦である。ビジネス・イノベーションを主導するCIOは、急速なテクノロジの変化やスキルの発展、競争の激しいグローバル経済、顧客の変化を考慮に入れ、共有知のエコシステムを通じて、持続可能なイノベーション能力を構築する必要がある。
- クイック・アンサー：データ・ドリブン・イノベーションがなぜ重要なのか
11 June 2021
Tsuneo Fujiwara
データ・ドリブン・イノベーションとは、データやアナリティクスを活用してプロダクト、プロセス、組織が用いる手法、市場を改善または新規に育成することである。データは、イノベーションの発見と実行の両方を促進し、ビジネス価値に裏付けられた新たなビジネスモデル、プロダクト、サービスを実現できる。
- コスト最適化を実現するIT投資の事後評価パート2：TIMEによるシステム資産の棚卸し
09 June 2021
Hiroyuki Katayama
コスト最適化とは、端的に言うと、ビジネス価値が低いシステム資産にかかる維持コストをなくし、そのコストを価値の高い投資に振り向け、企業内の資産の価値全体を最大限に引き上げることである。本リサーチノートでは、Gartnerの顧客からコスト最適化の目的でTIMEフレームワークを利用する際に寄せられた疑問や質問、およびそれらに対するGartnerの回答をQ&A形式でまとめて提示する。
17 June 2021
Tatsuya Ichishi
日本ではデジタル・トランスフォーメーションに取り組むため、大企業を中心に主管組織と責任者の設置が急増している一方、欧米を中心とした海外の大企業で一般的となった最高データ責任者に相当するような、データ／アナリティクスの取り組みを主管する責任者は不在であることが多い。本リサーチノートでは、日本のデジタル・トランスフォーメーションに関与するCIOを対象に、Gartnerが世界と日本で実施した調査結果を交えながら、デジタル・トランスフォーメーションとデータ／アナリティクスの取り組みをバランス良く進める方法を解説する。
14 June 2021
Koji Motoyoshi
SAP Business Suite 7は2030年までサポートされることになったが、いずれSAP S/4HANAのビジネスケースと移行計画を策定しなければならない点に変わりはない。本プレゼンテーションでは、SAPを担当するCIOに対し、SAP S/4HANAに向けた準備に当たって鍵となる5つの領域についての重要な情報と推奨事項を提示する。
14 June 2021
Tsuneo Fujiwara
イノベーターにとって、適切なアイデアを実行することは常に挑戦である。ビジネス・イノベーションを主導するCIOは、急速なテクノロジの変化やスキルの発展、競争の激しいグローバル経済、顧客の変化を考慮に入れ、共有知のエコシステムを通じて、持続可能なイノベーション能力を構築する必要がある。
11 June 2021
Tsuneo Fujiwara
データ・ドリブン・イノベーションとは、データやアナリティクスを活用してプロダクト、プロセス、組織が用いる手法、市場を改善または新規に育成することである。データは、イノベーションの発見と実行の両方を促進し、ビジネス価値に裏付けられた新たなビジネスモデル、プロダクト、サービスを実現できる。
09 June 2021
Hiroyuki Katayama
コスト最適化とは、端的に言うと、ビジネス価値が低いシステム資産にかかる維持コストをなくし、そのコストを価値の高い投資に振り向け、企業内の資産の価値全体を最大限に引き上げることである。本リサーチノートでは、Gartnerの顧客からコスト最適化の目的でTIMEフレームワークを利用する際に寄せられた疑問や質問、およびそれらに対するGartnerの回答をQ&A形式でまとめて提示する。
- CDOアジェンダ2021：デジタルとデータにバランス良く取り組んで変革をリードせよ
17 June 2021
Tatsuya Ichishi
日本ではデジタル・トランスフォーメーションに取り組むため、大企業を中心に主管組織と責任者の設置が急増している一方、欧米を中心とした海外の大企業で一般的となった最高データ責任者に相当するような、データ／アナリティクスの取り組みを主管する責任者は不在であることが多い。本リサーチノートでは、日本のデジタル・トランスフォーメーションに関与するCIOを対象に、Gartnerが世界と日本で実施した調査結果を交えながら、デジタル・トランスフォーメーションとデータ／アナリティクスの取り組みをバランス良く進める方法を解説する。
- アプリケーション・コンポジション・テクノロジのイノベーション・インサイト
15 June 2021
Kimihiko Iijima
アプリケーション・コンポジションでは、各種テクノロジを組み合わせなければならない点が課題になる。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、Gartnerのケイパビリティ・フレームワークを使用してテクノロジや製品を評価し、それらをモジュール方式で実装することで、最小のリスクで最大のビジネス価値を実現する必要がある。
- SAP S/4HANAについて今知るべき5つのこと
14 June 2021
Koji Motoyoshi
SAP Business Suite 7は2030年までサポートされることになったが、いずれSAP S/4HANAのビジネスケースと移行計画を策定しなければならない点に変わりはない。本プレゼンテーションでは、SAPを担当するCIOに対し、SAP S/4HANAに向けた準備に当たって鍵となる5つの領域についての重要な情報と推奨事項を提示する。
- テスト自動化の実装に欠かせない4つのステップ
02 June 2021
Harutoshi Katayama
アプリケーション・リーダーに対し、高品質のソフトウェアを迅速に提供するよう求めるプレッシャーが高まっている。このため、手動テストは瞬く間にボトルネックになってしまう。アプリケーション・リーダーは、本リサーチノートに示す4つの必須ステップに従って、テスト自動化のメリットを最大限に生かすべきである。
- ベンダー評価：SAP
02 June 2021
Koji Motoyoshi, Kensuke Kawabe, Kimihiko Iijima
SAPは、年間売上額280億ドルのソフトウェア・メガベンダーであり、この1年にわたる変化を通じて、顧客に興奮と困惑の両方をもたらしてきた。同社はまた、これまでに成し得なかった一定の実行力も示している。本リサーチノートは、そうしたSAPの変革が顧客にどのように影響するかを評価する上で役立つものである。
17 June 2021
Tatsuya Ichishi
日本ではデジタル・トランスフォーメーションに取り組むため、大企業を中心に主管組織と責任者の設置が急増している一方、欧米を中心とした海外の大企業で一般的となった最高データ責任者に相当するような、データ／アナリティクスの取り組みを主管する責任者は不在であることが多い。本リサーチノートでは、日本のデジタル・トランスフォーメーションに関与するCIOを対象に、Gartnerが世界と日本で実施した調査結果を交えながら、デジタル・トランスフォーメーションとデータ／アナリティクスの取り組みをバランス良く進める方法を解説する。
15 June 2021
Kimihiko Iijima
アプリケーション・コンポジションでは、各種テクノロジを組み合わせなければならない点が課題になる。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、Gartnerのケイパビリティ・フレームワークを使用してテクノロジや製品を評価し、それらをモジュール方式で実装することで、最小のリスクで最大のビジネス価値を実現する必要がある。
14 June 2021
Koji Motoyoshi
SAP Business Suite 7は2030年までサポートされることになったが、いずれSAP S/4HANAのビジネスケースと移行計画を策定しなければならない点に変わりはない。本プレゼンテーションでは、SAPを担当するCIOに対し、SAP S/4HANAに向けた準備に当たって鍵となる5つの領域についての重要な情報と推奨事項を提示する。
02 June 2021
Harutoshi Katayama
アプリケーション・リーダーに対し、高品質のソフトウェアを迅速に提供するよう求めるプレッシャーが高まっている。このため、手動テストは瞬く間にボトルネックになってしまう。アプリケーション・リーダーは、本リサーチノートに示す4つの必須ステップに従って、テスト自動化のメリットを最大限に生かすべきである。
02 June 2021
Koji Motoyoshi, Kensuke Kawabe, Kimihiko Iijima
SAPは、年間売上額280億ドルのソフトウェア・メガベンダーであり、この1年にわたる変化を通じて、顧客に興奮と困惑の両方をもたらしてきた。同社はまた、これまでに成し得なかった一定の実行力も示している。本リサーチノートは、そうしたSAPの変革が顧客にどのように影響するかを評価する上で役立つものである。
- SASEのベンダー選定をどう進めるとよいか
15 June 2021
Takeshi Ikeda
クラウドを前提としたテクノロジの普及などにより、企業のセキュリティやネットワークの在り方が大きく変化し始め、SASEやゼロトラスト・ネットワークに注目が集まっている。この領域にはさまざまなベンダーが参入し、新たな市場が形成されつつあるため、ユーザー企業によるベンダー選定に混乱が生じている。本リサーチノートでは、セキュリティ・リーダーおよびネットワーク・リーダーに向け、自社でSASEを導入する際に何に着目し、どのようにベンダー選定を進めるとよいかについて解説する。
- 2021年の展望：バリュー・ストリームがDevOpsの将来を決定付ける
14 June 2021
Yoshifumi Abe
開発を加速させ、顧客への継続的な価値提供を実現するために、企業は、アジャイルとDevOpsのプラクティスを次のレベルに高める必要がある。I&Oリーダーおよびアプリケーション・リーダーは、フローを最大化し、デリバリ効率を向上させ、イノベーションを推進するために、バリュー・ストリーム管理に注力しなくてはならない。
- クイック・アンサー：従業員の在宅勤務の通信環境整備をどうサポートするとよいか
09 June 2021
Takeshi Ikeda
テレワークを余儀なくされる状況が継続しており、従業員が在宅で仕事を続ける際の環境整備に関心が向けられている。本リサーチノートでは、従業員の自宅の通信環境に関して、IT部門がその整備にどこまで関与しサポートすべきかについて解説する。
- クイック・アンサー：クラウドになるとインフラ・エンジニアは不要になるのか
09 June 2021
Tadaaki Mataga
2021年に入り、Gartnerの顧客から「クラウドになるとインフラ・エンジニアは不要になるのか」という問い合わせが寄せられるようになってきている。I&Oリーダーは、新しい時代、すなわちNew Worldに向けて次世代のインフラ・エンジニアの役割を再定義し、それに向けた人材強化を加速させる必要がある。
- 日本におけるクラウド・コンピューティングの状況：2021年 ― 行動を加速すべき時が来た
07 June 2021
Tadaaki Mataga
Gartnerが2021年4月に実施したユーザー調査において、日本企業のクラウド・コンピューティングの利用率が急速に上昇したことが明らかになった。I&Oリーダーは、クラウドが様子見・試行導入フェーズから普及・拡大フェーズに入ったと捉え、クラウド戦略の策定と推進を加速させる必要がある。本リサーチノートでは、同調査の結果を分析し、I&Oリーダーが取るべきアクションを提示する。
- コンテナ管理のマーケット・ガイド
02 June 2021
Hiroko Aoyama
コンテナ・ワークロードを大規模展開するには、コンテナ管理に対応するツールやサービスが必要である。I&Oリーダーが、開発者のアジリティ向上、モダナイゼーション、トランスフォーメーション、オペレーション効率の改善などを支援するには、適切なコンテナ管理ソリューションを選択する必要がある。
15 June 2021
Takeshi Ikeda
クラウドを前提としたテクノロジの普及などにより、企業のセキュリティやネットワークの在り方が大きく変化し始め、SASEやゼロトラスト・ネットワークに注目が集まっている。この領域にはさまざまなベンダーが参入し、新たな市場が形成されつつあるため、ユーザー企業によるベンダー選定に混乱が生じている。本リサーチノートでは、セキュリティ・リーダーおよびネットワーク・リーダーに向け、自社でSASEを導入する際に何に着目し、どのようにベンダー選定を進めるとよいかについて解説する。
14 June 2021
Yoshifumi Abe
開発を加速させ、顧客への継続的な価値提供を実現するために、企業は、アジャイルとDevOpsのプラクティスを次のレベルに高める必要がある。I&Oリーダーおよびアプリケーション・リーダーは、フローを最大化し、デリバリ効率を向上させ、イノベーションを推進するために、バリュー・ストリーム管理に注力しなくてはならない。
09 June 2021
Takeshi Ikeda
テレワークを余儀なくされる状況が継続しており、従業員が在宅で仕事を続ける際の環境整備に関心が向けられている。本リサーチノートでは、従業員の自宅の通信環境に関して、IT部門がその整備にどこまで関与しサポートすべきかについて解説する。
09 June 2021
Tadaaki Mataga
2021年に入り、Gartnerの顧客から「クラウドになるとインフラ・エンジニアは不要になるのか」という問い合わせが寄せられるようになってきている。I&Oリーダーは、新しい時代、すなわちNew Worldに向けて次世代のインフラ・エンジニアの役割を再定義し、それに向けた人材強化を加速させる必要がある。
07 June 2021
Tadaaki Mataga
Gartnerが2021年4月に実施したユーザー調査において、日本企業のクラウド・コンピューティングの利用率が急速に上昇したことが明らかになった。I&Oリーダーは、クラウドが様子見・試行導入フェーズから普及・拡大フェーズに入ったと捉え、クラウド戦略の策定と推進を加速させる必要がある。本リサーチノートでは、同調査の結果を分析し、I&Oリーダーが取るべきアクションを提示する。
02 June 2021
Hiroko Aoyama
コンテナ・ワークロードを大規模展開するには、コンテナ管理に対応するツールやサービスが必要である。I&Oリーダーが、開発者のアジリティ向上、モダナイゼーション、トランスフォーメーション、オペレーション効率の改善などを支援するには、適切なコンテナ管理ソリューションを選択する必要がある。
- クイック・アンサー：Microsoft 365のセキュリティをベンダーに委託する前に知っておくべきこと
16 June 2021
Kaoru Yano
Microsoft 365の利用拡大に伴い、そのセキュリティへの関心は高まり続けている。本リサーチノートにおいては、企業がMicrosoft 365のセキュリティを進めるに当たり、IT／セキュリティのリーダーがあらかじめ認識しておくべき事項を述べる。
- SASEのベンダー選定をどう進めるとよいか
15 June 2021
Takeshi Ikeda
クラウドを前提としたテクノロジの普及などにより、企業のセキュリティやネットワークの在り方が大きく変化し始め、SASEやゼロトラスト・ネットワークに注目が集まっている。この領域にはさまざまなベンダーが参入し、新たな市場が形成されつつあるため、ユーザー企業によるベンダー選定に混乱が生じている。本リサーチノートでは、セキュリティ・リーダーおよびネットワーク・リーダーに向け、自社でSASEを導入する際に何に着目し、どのようにベンダー選定を進めるとよいかについて解説する。
- SASEの戦略的ロードマップ：2021年
09 June 2021
Yuichi Isoda, Takeshi Ikeda
デジタル化、勤務場所を自由に選択できる働き方、クラウド・ベースのコンピューティングが、クラウド提供型のSASEへの動きを加速しており、いつでも、どこでも、どのデバイスからでも情報へのアクセスを可能にしている。セキュリティ／リスク・マネジメント・リーダーは、ネットワーク境界およびハードウェアに基づいた旧来の製品からSASEモデルに移行する計画を策定すべきである。
16 June 2021
Kaoru Yano
Microsoft 365の利用拡大に伴い、そのセキュリティへの関心は高まり続けている。本リサーチノートにおいては、企業がMicrosoft 365のセキュリティを進めるに当たり、IT／セキュリティのリーダーがあらかじめ認識しておくべき事項を述べる。
15 June 2021
Takeshi Ikeda
クラウドを前提としたテクノロジの普及などにより、企業のセキュリティやネットワークの在り方が大きく変化し始め、SASEやゼロトラスト・ネットワークに注目が集まっている。この領域にはさまざまなベンダーが参入し、新たな市場が形成されつつあるため、ユーザー企業によるベンダー選定に混乱が生じている。本リサーチノートでは、セキュリティ・リーダーおよびネットワーク・リーダーに向け、自社でSASEを導入する際に何に着目し、どのようにベンダー選定を進めるとよいかについて解説する。
09 June 2021
Yuichi Isoda, Takeshi Ikeda
デジタル化、勤務場所を自由に選択できる働き方、クラウド・ベースのコンピューティングが、クラウド提供型のSASEへの動きを加速しており、いつでも、どこでも、どのデバイスからでも情報へのアクセスを可能にしている。セキュリティ／リスク・マネジメント・リーダーは、ネットワーク境界およびハードウェアに基づいた旧来の製品からSASEモデルに移行する計画を策定すべきである。
- ソフトウェア資産管理ツールを無駄な投資にしないためには
16 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
SAMツールの選定プロセスは非常に重要であるが、結果としてうまくいかなかった場合も多い。正しいツールを選択するために、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは具体的なユースケースを作成し、データ／機能におけるギャップを識別して、テクノロジに関する分析をPOCによって実施する必要がある。
- クイック・アンサー：アジャイル開発で「履行割合型の準委任契約」を提案されたら受け入れるべきなのか
15 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
アジャイル型のシステム開発を委託する際、ITベンダーから労働量を対価の根拠とする履行割合型の準委任契約を指定されることが多いが、契約モデルありきの議論が先行することは望ましくない。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは最初のステップで、対象の開発案件の特徴や潜在リスクをベンダーと議論し、その後適用する契約モデルを検討すべきである。
- クイック・アンサー：ベンダーからどのような書式の開発／SIサービス見積もりを引き出すべきか
08 June 2021
Tsuyoshi Ebina
国内企業の基幹システムの見直しが活発だが、開発／SIの外部委託では、ベンダーが金額根拠の不明な書式で見積もりを提示するため、価格の適否を判断できないという声が強い。本リサーチノートでは、どのような書式にのっとった見積もりを引き出せればサービス価格の適正化につながるのかを解説する。
- ITサービスのアウトソーシング先の移行を成功させる3つの基本行動
03 June 2021
Akimasa Nakao
サービス・ベンダーの移行に伴う作業と落とし穴を過小評価すると、移行の失敗、業務への悪影響、契約内容の不備、評判の悪化が生じる。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、3つの基本行動に従って移行を推進し成功させなくてはならない。
- ソフトウェア監査のコストとリスクを抑える4つのステップ
03 June 2021
Tsuyoshi Ebina
企業は、ソフトウェア監査の和解を急ぐあまり、将来のリスク軽減に失敗しがちである。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、Gartnerの4つのステップを利用してソフトウェア監査の和解交渉を行うことで、コストを最小限に抑え将来のコンプライアンスを確実なものにすることができる。
- ITベンダーを介在したサイバーリスクの高まりに対処する
02 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
サプライチェーン上にあるITベンダーを介在したサイバー攻撃は、ベンダーの状態が変化した際、新たに発生するセキュリティの脆弱性をユーザー企業がタイムリーに評価できない場合に発生しやすい。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、潜在的なベンダー・リスク要因の洗い出し、対策優先順位の設定、対処および監視を行い、本リサーチノートで解説する3つのステップを実施するとよい。
- 有力なマネージド・サービス・ベンダーのパフォーマンス評価結果を活用せよ
01 June 2021
Akimasa Nakao
有力なマネージド・サービス・ベンダーが実現しているパフォーマンス・レベルは、ベンダーの比較検討や評価において重要な指標となる。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、本リサーチノートに掲載するサービス・ベンダーのパフォーマンス・レベルを把握し、現行ベンダーの評価、新規ベンダーの検討において、コストとサービスの改善事項の特定、数値目標の設定に役立てられたい。
16 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
SAMツールの選定プロセスは非常に重要であるが、結果としてうまくいかなかった場合も多い。正しいツールを選択するために、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは具体的なユースケースを作成し、データ／機能におけるギャップを識別して、テクノロジに関する分析をPOCによって実施する必要がある。
15 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
アジャイル型のシステム開発を委託する際、ITベンダーから労働量を対価の根拠とする履行割合型の準委任契約を指定されることが多いが、契約モデルありきの議論が先行することは望ましくない。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは最初のステップで、対象の開発案件の特徴や潜在リスクをベンダーと議論し、その後適用する契約モデルを検討すべきである。
08 June 2021
Tsuyoshi Ebina
国内企業の基幹システムの見直しが活発だが、開発／SIの外部委託では、ベンダーが金額根拠の不明な書式で見積もりを提示するため、価格の適否を判断できないという声が強い。本リサーチノートでは、どのような書式にのっとった見積もりを引き出せればサービス価格の適正化につながるのかを解説する。
03 June 2021
Akimasa Nakao
サービス・ベンダーの移行に伴う作業と落とし穴を過小評価すると、移行の失敗、業務への悪影響、契約内容の不備、評判の悪化が生じる。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、3つの基本行動に従って移行を推進し成功させなくてはならない。
03 June 2021
Tsuyoshi Ebina
企業は、ソフトウェア監査の和解を急ぐあまり、将来のリスク軽減に失敗しがちである。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、Gartnerの4つのステップを利用してソフトウェア監査の和解交渉を行うことで、コストを最小限に抑え将来のコンプライアンスを確実なものにすることができる。
02 June 2021
Ryuichi Tsuchiya
サプライチェーン上にあるITベンダーを介在したサイバー攻撃は、ベンダーの状態が変化した際、新たに発生するセキュリティの脆弱性をユーザー企業がタイムリーに評価できない場合に発生しやすい。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、潜在的なベンダー・リスク要因の洗い出し、対策優先順位の設定、対処および監視を行い、本リサーチノートで解説する3つのステップを実施するとよい。
01 June 2021
Akimasa Nakao
有力なマネージド・サービス・ベンダーが実現しているパフォーマンス・レベルは、ベンダーの比較検討や評価において重要な指標となる。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、本リサーチノートに掲載するサービス・ベンダーのパフォーマンス・レベルを把握し、現行ベンダーの評価、新規ベンダーの検討において、コストとサービスの改善事項の特定、数値目標の設定に役立てられたい。