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最新リサーチ情報（9月24日現在）
カテゴリー選択：
- デジタル人材確保の新しい一手、ボーダレス・リクルーティング
21 September 2021
Yuko Adachi
CIOは、デジタル・ビジネス・イノベーションを加速させるためには、多様な視点を持つ人で構成された、高いパフォーマンスを発揮するチームが必要であることを認識している。問題は、そのような人材をどのようにすれば見つけられるかである。ボーダレス・リクルーティング (越境採用) は、CIOが世界に分散する多様な人材にアクセスする貴重なツールとなる。
- クイック・アンサー：ITのビジネス価値の最大化に最も重要な要件とは
13 September 2021
Hiroyuki Katayama
ITを利用してビジネス・メリットを受けるのがユーザー部門であるならば、そのコストはユーザー部門が負担すべきである。ITのビジネス価値の最大化は、ユーザー部門がコストを強く意識することで実現できる。
- カルチャー・ハッキングのロードマップ
Refreshed 1 September 2021, Published 25 December 2019
Tsuneo Fujiwara
カルチャー・ハッキングとは、まったく新しい変化を取り入れ、すぐに効果が表れ情緒に訴える形で、手間を掛けずに、従業員の日常業務にその変化を組み込むことである。CIOは本リサーチノートで紹介する6つのステップから成るプロセスに従い、変化に着手または再開して、組織文化を変革する取り組み全体にカルチャー・ハッキングを取り入れることができる。
21 September 2021
Yuko Adachi
CIOは、デジタル・ビジネス・イノベーションを加速させるためには、多様な視点を持つ人で構成された、高いパフォーマンスを発揮するチームが必要であることを認識している。問題は、そのような人材をどのようにすれば見つけられるかである。ボーダレス・リクルーティング (越境採用) は、CIOが世界に分散する多様な人材にアクセスする貴重なツールとなる。
13 September 2021
Hiroyuki Katayama
ITを利用してビジネス・メリットを受けるのがユーザー部門であるならば、そのコストはユーザー部門が負担すべきである。ITのビジネス価値の最大化は、ユーザー部門がコストを強く意識することで実現できる。
Refreshed 1 September 2021, Published 25 December 2019
Tsuneo Fujiwara
カルチャー・ハッキングとは、まったく新しい変化を取り入れ、すぐに効果が表れ情緒に訴える形で、手間を掛けずに、従業員の日常業務にその変化を組み込むことである。CIOは本リサーチノートで紹介する6つのステップから成るプロセスに従い、変化に着手または再開して、組織文化を変革する取り組み全体にカルチャー・ハッキングを取り入れることができる。
- APIファーストの統合を適切に実装する方法
24 September 2021
Kimihiko Iijima
APIファーストの統合戦略は、再利用とアジリティの実現を目指すものであるが、むしろより複雑で時間のかかる統合になってしまうことがある。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、本リサーチノートを活用することで、API指向の統合戦略を適切に推進できる。
- 未来のアプリケーションへの道：フロントエンドとバックエンドの統合の新発想
22 September 2021
Kimihiko Iijima
多くの企業がDXを見据え、新規および既存のアプリケーションを連携させているが、依存関係の増加・複雑化により、DXとアプリケーション近代化の両方の進みが遅くなっている。データ間の依存関係の低減、DX、アプリケーション近代化を目指すアプリケーション・リーダーは、デジタル統合ハブの統合アプローチを検討されたい。
- インフォグラフィック：DevOpsに影響を与えるテクノロジ・トレンドのトップ10
21 September 2021
Harutoshi Katayama
クラウド、プラットフォーム・エンジニアリング、AIは、企業がアジャイルやDevOpsに取り組む上で役立つ。アプリケーション・リーダーは、自社のプロダクト／プラットフォーム／ガバナンスの戦略に対するトップ10トレンドの影響に基づいて、デジタル・トランスフォーメーション活動に優先順位を付ける必要がある。
クイック・アンサー：アジャイル開発の本質は何か
21 September 2021
Harutoshi Katayama
アジャイル開発の採用を検討する日本企業は増えつつあるが、アジャイル開発の意味合いについては、多くの企業において組織内の共通理解が得られていない。そのことが企業におけるアジャイル開発の推進を難しくしている。本リサーチノートはアプリケーション・リーダーを対象に、アジャイル開発の本質は何かについて、その捉え方を提示する。
- 市民開発を実践するための定義およびガイダンス
14 September 2021
Kimihiko Iijima
ビジネス部門は、アプリケーション開発の取り組みを次第にコントロールするようになりつつあり、そこでは市民開発者が重要な役割を果たしている。アプリケーション／ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、ビジネス部門とIT部門双方の利益を最大化するために、市民開発を定義し支援すべきである。
- ソフトウェア・エンジニアリング・チームのアプリケーション開発スキルを近代化する方法
13 September 2021
Harutoshi Katayama
デジタル・ビジネスの取り組みでは、基本スキルを強化しつつ新たなスキルを取り入れることがチームに求められる。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、学習の優先順位付け、阻害要因の軽減、学習の風土／文化の醸成に注力することで、アプリケーション開発スキルの近代化を支援する必要がある。
- 拡張計画・分析のイノベーション・インサイト
13 September 2021
Koji Motoyoshi
拡張計画・分析の登場は、財務部門とビジネス部門の協業に必要な統合とサポートを提供する単一プラットフォームを通じた、財務／オペレーション計画における変革の到来を意味する。アプリケーション・リーダーは、統合計画における拡張計画・分析のメリットを評価すべきである。
- イノベーション・インサイト：パッケージ化されたビジネス・ケイパビリティが実現する未来のアプリケーション
Refreshed 9 September 2021, Published 25 May 2020
Kimihiko Iijima
固定的なアプリケーション・エクスペリエンスでは、ビジネスや顧客の要件をもはや満たすことはできない。組織のデジタル・トランスフォーメーションを管理するアプリケーション・リーダーは、成功を収めるためにコンポーザブル・エンタプライズのアーキテクチャとビジネス・ケイパビリティ・パッケージを優先すべきである。
- アジャイル開発の品質をどう管理すべきか
08 September 2021
Harutoshi Katayama, Ryuichi Tsuchiya
アジャイル開発への関心が高まる中で、アジャイル開発における品質管理をどのように考えたらよいかに悩む企業が増えている。本リサーチノートでは、アプリケーション・リーダーを対象に、アジャイル開発における品質管理の進め方を述べる。
- クイック・アンサー：ハイブリッド・ワークプレースをサポートするためにすべき5項目
06 September 2021
Katsushi Shiga
世界中の企業がオフィスを再開しようとしているが、従業員は引き続きリモートワークを継続する柔軟な働き方を望んでいる。本リサーチノートでは、デジタル・ワークプレース・リーダーがハイブリッド・ワークプレースをサポートする際の基本を押さえられるよう5つの基本理念を提示する。
- ツール：OSSのガバナンス・ポリシー・テンプレート
06 September 2021
Hiroko Aoyama
多くのアプリケーションおよびソフトウェア・エンジニアリング・リーダーが、意識しているかどうかにかかわらず、オープンソース・ソフトウェアの使用を拡大している。しかし、現行の調達ポリシーでは、オープンソース特有のリスクへの対策が必ずしも十分ではない。本リサーチノートに添付されているツールは、オープンソース・ソフトウェアのガバナンス・ポリシーを策定する際にテンプレートとして使用できる。
- ベンダー評価：Salesforce
06 September 2021
Kensuke Kawabe
Salesforceは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック下で極めて堅調な実行力を示しており、買収と新たな製品／サービスによって、CRMソフトウェア市場の枠を超えてビジネスを再編し続けている。ITリーダーは、顧客、パートナー、従業員のエクスペリエンスを向上させる戦略的パートナーとしてのSalesforceの利点を評価すべきである。
- データとアナリティクスのガバナンス改善に向けて次に取るべきアクション
06 September 2021
Tatsuya Ichishi
データとアナリティクスのリーダーがそのガバナンスを改善するためには、現在の成熟度を理解する必要がある。ガバナンスの改善に向けたアクションを実行に移す前に、ビジネス目標に沿った適切なアクションであるかどうかを確認しなくてはならない。
24 September 2021
Kimihiko Iijima
APIファーストの統合戦略は、再利用とアジリティの実現を目指すものであるが、むしろより複雑で時間のかかる統合になってしまうことがある。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、本リサーチノートを活用することで、API指向の統合戦略を適切に推進できる。
22 September 2021
Kimihiko Iijima
多くの企業がDXを見据え、新規および既存のアプリケーションを連携させているが、依存関係の増加・複雑化により、DXとアプリケーション近代化の両方の進みが遅くなっている。データ間の依存関係の低減、DX、アプリケーション近代化を目指すアプリケーション・リーダーは、デジタル統合ハブの統合アプローチを検討されたい。
21 September 2021
Harutoshi Katayama
クラウド、プラットフォーム・エンジニアリング、AIは、企業がアジャイルやDevOpsに取り組む上で役立つ。アプリケーション・リーダーは、自社のプロダクト／プラットフォーム／ガバナンスの戦略に対するトップ10トレンドの影響に基づいて、デジタル・トランスフォーメーション活動に優先順位を付ける必要がある。
クイック・アンサー：アジャイル開発の本質は何か
21 September 2021
Harutoshi Katayama
アジャイル開発の採用を検討する日本企業は増えつつあるが、アジャイル開発の意味合いについては、多くの企業において組織内の共通理解が得られていない。そのことが企業におけるアジャイル開発の推進を難しくしている。本リサーチノートはアプリケーション・リーダーを対象に、アジャイル開発の本質は何かについて、その捉え方を提示する。
14 September 2021
Kimihiko Iijima
ビジネス部門は、アプリケーション開発の取り組みを次第にコントロールするようになりつつあり、そこでは市民開発者が重要な役割を果たしている。アプリケーション／ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、ビジネス部門とIT部門双方の利益を最大化するために、市民開発を定義し支援すべきである。
13 September 2021
Harutoshi Katayama
デジタル・ビジネスの取り組みでは、基本スキルを強化しつつ新たなスキルを取り入れることがチームに求められる。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、学習の優先順位付け、阻害要因の軽減、学習の風土／文化の醸成に注力することで、アプリケーション開発スキルの近代化を支援する必要がある。
13 September 2021
Koji Motoyoshi
拡張計画・分析の登場は、財務部門とビジネス部門の協業に必要な統合とサポートを提供する単一プラットフォームを通じた、財務／オペレーション計画における変革の到来を意味する。アプリケーション・リーダーは、統合計画における拡張計画・分析のメリットを評価すべきである。
Refreshed 9 September 2021, Published 25 May 2020
Kimihiko Iijima
固定的なアプリケーション・エクスペリエンスでは、ビジネスや顧客の要件をもはや満たすことはできない。組織のデジタル・トランスフォーメーションを管理するアプリケーション・リーダーは、成功を収めるためにコンポーザブル・エンタプライズのアーキテクチャとビジネス・ケイパビリティ・パッケージを優先すべきである。
08 September 2021
Harutoshi Katayama, Ryuichi Tsuchiya
アジャイル開発への関心が高まる中で、アジャイル開発における品質管理をどのように考えたらよいかに悩む企業が増えている。本リサーチノートでは、アプリケーション・リーダーを対象に、アジャイル開発における品質管理の進め方を述べる。
06 September 2021
Katsushi Shiga
世界中の企業がオフィスを再開しようとしているが、従業員は引き続きリモートワークを継続する柔軟な働き方を望んでいる。本リサーチノートでは、デジタル・ワークプレース・リーダーがハイブリッド・ワークプレースをサポートする際の基本を押さえられるよう5つの基本理念を提示する。
06 September 2021
Hiroko Aoyama
多くのアプリケーションおよびソフトウェア・エンジニアリング・リーダーが、意識しているかどうかにかかわらず、オープンソース・ソフトウェアの使用を拡大している。しかし、現行の調達ポリシーでは、オープンソース特有のリスクへの対策が必ずしも十分ではない。本リサーチノートに添付されているツールは、オープンソース・ソフトウェアのガバナンス・ポリシーを策定する際にテンプレートとして使用できる。
06 September 2021
Kensuke Kawabe
Salesforceは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック下で極めて堅調な実行力を示しており、買収と新たな製品／サービスによって、CRMソフトウェア市場の枠を超えてビジネスを再編し続けている。ITリーダーは、顧客、パートナー、従業員のエクスペリエンスを向上させる戦略的パートナーとしてのSalesforceの利点を評価すべきである。
06 September 2021
Tatsuya Ichishi
データとアナリティクスのリーダーがそのガバナンスを改善するためには、現在の成熟度を理解する必要がある。ガバナンスの改善に向けたアクションを実行に移す前に、ビジネス目標に沿った適切なアクションであるかどうかを確認しなくてはならない。
- インフォグラフィック：エッジ・コンピューティングを理解する
24 September 2021
Takuma Yamamoto
エッジ・コンピューティングは新しく分かりにくいトレンドであるが、2025年までに、ほぼすべての企業においてクラウド・コンピューティングを補完するようになるだろう。自社のインフラストラクチャの将来に責任を負うI&Oリーダーは、エッジ・コンピューティングがどのようなものであり、なぜ重要なのか、どこに展開され、どのように利用されるのかを理解する必要がある。
- もう内線番号はいらない：PBXの更改時に必ず見るべきノート
15 September 2021
Takeshi Ikeda
在宅勤務など新たな働き方へのシフトが進む中、ユニファイド・コミュニケーションやスマートフォンなどを駆使した新たなコミュニケーション環境をいかに提供し、ビジネスを円滑に進めるかが重要となっている。一方で、長年にわたり当たり前のように利用してきたPBXは、いよいよその役割を終えつつある。本リサーチノートでは、このPBXを今後どうしていけばよいか悩むI&Oリーダーを対象に、その対処方法について解説する。
- DaaSのマーケット・ガイド
14 September 2021
Eri Hariu
リモートワークやハイブリッド・ワークの急増や事業継続の必要性により、DaaSは組織にとっての重要な優先課題となっている。本マーケット・ガイドでは、I&Oリーダーが投資に関する意思決定を向上させられるよう、市場のセグメンテーションとDaaSのユースケースを評価する。
- パブリック・クラウドの未来を形作る4つのトップ・トレンド
08 September 2021
Tadaaki Mataga
クラウド・コンピューティングの新たなトレンドにより、クラウド・ソリューション／機能の範囲は拡大を続けている。I&Oリーダーは、本リサーチノートを活用することで、クラウド・コンピューティングの未来を予測し、それに合わせて戦略を調整できる。
- コンピュートの進化：VM、コンテナ、サーバレス — 利用すべき手法とその採用時期
08 September 2021
Hiroko Aoyama
クラウド・コンピューティングの台頭は、コンピュート・プラットフォームのイノベーションが生まれる大きなきっかけとなっている。CTOをはじめとするエンタプライズ・アーキテクチャとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本リサーチノートで解説する意思決定フレームワークを利用し、自社のユースケースと適切なコンピュート・テクノロジを擦り合わせて、これらのイノベーションからメリットを得るべきである。
- クイック・アンサー：世界的なチップ不足の中でPCを調達するにはどうするか
02 September 2021
Eri Hariu
コンポーネントが世界的に不足しているため、PCの価格が上昇し、リードタイムが延びている。PCの調達を担当するI&Oリーダーは、供給量変動の影響を緩和するために自社の戦略を調整する必要に迫られている。
- クイック・アンサー：メインフレームをどうすべきか
01 September 2021
Tadaaki Mataga
2021年に入り、Gartnerには「メインフレームをどうしたらよいか」という質問が多く寄せられている。メインフレームを使っている企業のITリーダーは、状況が一段とクリティカルになっていると捉え、2030年以降に到来するNew Worldに向けて、戦略とアクションを加速する必要がある。
24 September 2021
Takuma Yamamoto
エッジ・コンピューティングは新しく分かりにくいトレンドであるが、2025年までに、ほぼすべての企業においてクラウド・コンピューティングを補完するようになるだろう。自社のインフラストラクチャの将来に責任を負うI&Oリーダーは、エッジ・コンピューティングがどのようなものであり、なぜ重要なのか、どこに展開され、どのように利用されるのかを理解する必要がある。
15 September 2021
Takeshi Ikeda
在宅勤務など新たな働き方へのシフトが進む中、ユニファイド・コミュニケーションやスマートフォンなどを駆使した新たなコミュニケーション環境をいかに提供し、ビジネスを円滑に進めるかが重要となっている。一方で、長年にわたり当たり前のように利用してきたPBXは、いよいよその役割を終えつつある。本リサーチノートでは、このPBXを今後どうしていけばよいか悩むI&Oリーダーを対象に、その対処方法について解説する。
14 September 2021
Eri Hariu
リモートワークやハイブリッド・ワークの急増や事業継続の必要性により、DaaSは組織にとっての重要な優先課題となっている。本マーケット・ガイドでは、I&Oリーダーが投資に関する意思決定を向上させられるよう、市場のセグメンテーションとDaaSのユースケースを評価する。
08 September 2021
Tadaaki Mataga
クラウド・コンピューティングの新たなトレンドにより、クラウド・ソリューション／機能の範囲は拡大を続けている。I&Oリーダーは、本リサーチノートを活用することで、クラウド・コンピューティングの未来を予測し、それに合わせて戦略を調整できる。
08 September 2021
Hiroko Aoyama
クラウド・コンピューティングの台頭は、コンピュート・プラットフォームのイノベーションが生まれる大きなきっかけとなっている。CTOをはじめとするエンタプライズ・アーキテクチャとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本リサーチノートで解説する意思決定フレームワークを利用し、自社のユースケースと適切なコンピュート・テクノロジを擦り合わせて、これらのイノベーションからメリットを得るべきである。
02 September 2021
Eri Hariu
コンポーネントが世界的に不足しているため、PCの価格が上昇し、リードタイムが延びている。PCの調達を担当するI&Oリーダーは、供給量変動の影響を緩和するために自社の戦略を調整する必要に迫られている。
01 September 2021
Tadaaki Mataga
2021年に入り、Gartnerには「メインフレームをどうしたらよいか」という質問が多く寄せられている。メインフレームを使っている企業のITリーダーは、状況が一段とクリティカルになっていると捉え、2030年以降に到来するNew Worldに向けて、戦略とアクションを加速する必要がある。
- クラウド・セキュリティ・ポスチャ・マネジメントの注目ベンダー
08 September 2021
Yuichi Isoda
CSPMツールを利用することで、IaaSとPaaSのモダンなワークロードの複雑性と規模の飛躍的な拡大という状況に対応できる。本リサーチノートは、動的ワークロード、オンプレミス・ワークロード、コンテナ内のワークロード、サーバレス・ワークロードのセキュリティを確保する革新的な手法を、セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーに紹介する。
08 September 2021
Yuichi Isoda
CSPMツールを利用することで、IaaSとPaaSのモダンなワークロードの複雑性と規模の飛躍的な拡大という状況に対応できる。本リサーチノートは、動的ワークロード、オンプレミス・ワークロード、コンテナ内のワークロード、サーバレス・ワークロードのセキュリティを確保する革新的な手法を、セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーに紹介する。
- ベンダーとのAI活用で成果を得るための「自発力」
13 September 2021
Tsuyoshi Ebina
ノウハウ補完のためにAI活用の取り組みでベンダーへ協力を求める企業は多い。目標設定や効果測定、またAIの学習もベンダーへ委託する企業もあるが、過度な依存は成功を危うくする。本リサーチノートでは、本来目指す成果を上げるために、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーが留意すべき3つのポイントを解説する。
- ベンダー・リスク管理を支援するソリューションの機能とプレーヤーを知る
13 September 2021
Ryuichi Tsuchiya
ベンダー・リスク管理の製品／サービスの市場は複雑かつ多様であり、常に進化を続けているため、適切なソリューションの選定方法を理解するのが難しい。本リサーチノートでは、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーに向けて、それぞれの組織におけるベンダー・リスク管理のユースケースと、市場で入手できる製品／サービスをマッピングできるよう支援する。
- IBM、ハイブリッド・クラウドとAIへの注力によりエンタプライズ・デジタル戦略を変革
06 September 2021
Tadaaki Mataga
IBMは、人やプロセス、テクノロジ、戦略、組織にわたる、ハイブリッド・クラウドとAIを中心に据えた変革を完了させた。本リサーチノートでは、IBMのポートフォリオを詳細に解説する。価値の最大化を目指すSPVMリーダーは、本リサーチノートおよび関連リサーチであるIBMのベンダー評価を利用して、IBMのポートフォリオを評価すべきである。
13 September 2021
Tsuyoshi Ebina
ノウハウ補完のためにAI活用の取り組みでベンダーへ協力を求める企業は多い。目標設定や効果測定、またAIの学習もベンダーへ委託する企業もあるが、過度な依存は成功を危うくする。本リサーチノートでは、本来目指す成果を上げるために、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーが留意すべき3つのポイントを解説する。
13 September 2021
Ryuichi Tsuchiya
ベンダー・リスク管理の製品／サービスの市場は複雑かつ多様であり、常に進化を続けているため、適切なソリューションの選定方法を理解するのが難しい。本リサーチノートでは、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーに向けて、それぞれの組織におけるベンダー・リスク管理のユースケースと、市場で入手できる製品／サービスをマッピングできるよう支援する。
06 September 2021
Tadaaki Mataga
IBMは、人やプロセス、テクノロジ、戦略、組織にわたる、ハイブリッド・クラウドとAIを中心に据えた変革を完了させた。本リサーチノートでは、IBMのポートフォリオを詳細に解説する。価値の最大化を目指すSPVMリーダーは、本リサーチノートおよび関連リサーチであるIBMのベンダー評価を利用して、IBMのポートフォリオを評価すべきである。