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リサーチレポート
注目のリサーチレポート集
最新リサーチ情報（5月19日現在）
カテゴリー選択：
- ITプロダクトの資金調達を適切に行うための6つのステップ
Hiroyuki Katayama
デジタル化に伴い、ITの能力を管理する上でスピードと適応性が求められる中、IT組織はプロジェクト中心型モデルからプロダクト中心型モデルへと急速に移行しているものの、資金調達法や組織文化の変革がその妨げとなっている。CIOは、本リサーチノートで紹介するステップに従って、ITプロダクトの資金調達を適切に行う必要がある。
- クイック・アンサー：エグゼクティブ・リーダーは温室効果ガス排出削減にどのように着手したらよいか
9 May 2023
Tsuneo Fujiwara
企業は、消費者、政府、投資家からGHG排出量の削減を迫られている。エグゼクティブ・リーダーは、サステナビリティの取り組みの一環としてGHG排出量の削減に着手するために、本リサーチノートを活用できる。
- Gartnerのマジック・クアドラント：市場およびベンダーの評価手法
8 May 2023
Hideaki Horiuchi
Gartnerのマジック・クアドラントは、市場の方向性、成熟度、および市場参入しているベンダーに関する知見を視覚的に表したスナップショット (定点観測した結果を図示) と併せて、深く掘り下げた分析や取るべきアクションを示すものである。Gartnerの方法論を理解することで、テクノロジ／サービス・プロバイダーの選択やベンダーとの関係管理の一助とすることができる。
- グローバル・インダストリアルIoTプラットフォームのマジック・クアドラント
24 April 2023
Takeshi Ikeda
グローバル・インダストリアルIoTプラットフォームは進化を続け、ITとOTの大規模なインテグレーションをサポートしている。CIOおよびソフトウェア・エンジニアリングのリーダーは、インダストリアルIoTプラットフォームを使用して、サステナビリティ、自動化、リモート・オペレーション、トランスフォーメーションを推進しようとしている。最も優れたソリューションは、テクノロジとパートナー、特定領域の専門知識のバランスが取れている。
- 従業員の生産性を高め離職を防ぐため、「人中心」の業務デザインへシフトせよ
24 April 2023
Hironori Hayashi
「人中心」の働き方デザインは、従業員のパフォーマンスを向上させ、定着意志を強め、疲労を軽減する。既に導入されたパンデミック後の業務デザインに関するGartnerの調査結果は、リモート、出社、ハイブリッドといった業務デザインを検討する際、経営課題を左右するのはどんな特性かを把握する上で、エグゼクティブ・リーダーに貴重な示唆を与える。
- イノベーション・エコシステム：景気後退時におけるイノベーションの適切な進め方
19 April 2023
Tsuneo Fujiwara
景気後退時にイノベーションを起こすためには、外部の支援を得るのが賢明である。本リサーチノートでは、エグゼクティブ・リーダーが外部の支援、すなわちイノベーション・エコシステムを活用してイノベーションを推進し、ビジネスの成長を後押しするための事例と推奨を提示する。
- 戦略的コスト最適化とサステナビリティに関する20の機会
13 April 2023
Hiroyuki Katayama
インフレや破壊的な混乱によって、より踏み込んだ戦略的コスト最適化を求める圧力が生まれている。本リサーチノートでは20以上の機会を評価し、エグゼクティブ・リーダーが戦略的コスト最適化とサステナビリティのどちらをも改善できる方法を示す。
- デジタル・エコシステムのビジュアル・ガイド
13 April 2023
Tsuneo Fujiwara
先進的な企業が成功を収めるためには、デジタル・エコシステムを通じて自らを拡張していく必要がある。本ビジュアル・ガイドは、エコシステムの基礎的な概念についての助言、分類、事例をエグゼクティブ・リーダーに提示する。競争を勝ち抜くには、エコシステムに精通することが必須である。
Hiroyuki Katayama
デジタル化に伴い、ITの能力を管理する上でスピードと適応性が求められる中、IT組織はプロジェクト中心型モデルからプロダクト中心型モデルへと急速に移行しているものの、資金調達法や組織文化の変革がその妨げとなっている。CIOは、本リサーチノートで紹介するステップに従って、ITプロダクトの資金調達を適切に行う必要がある。
9 May 2023
Tsuneo Fujiwara
企業は、消費者、政府、投資家からGHG排出量の削減を迫られている。エグゼクティブ・リーダーは、サステナビリティの取り組みの一環としてGHG排出量の削減に着手するために、本リサーチノートを活用できる。
8 May 2023
Hideaki Horiuchi
Gartnerのマジック・クアドラントは、市場の方向性、成熟度、および市場参入しているベンダーに関する知見を視覚的に表したスナップショット (定点観測した結果を図示) と併せて、深く掘り下げた分析や取るべきアクションを示すものである。Gartnerの方法論を理解することで、テクノロジ／サービス・プロバイダーの選択やベンダーとの関係管理の一助とすることができる。
24 April 2023
Takeshi Ikeda
グローバル・インダストリアルIoTプラットフォームは進化を続け、ITとOTの大規模なインテグレーションをサポートしている。CIOおよびソフトウェア・エンジニアリングのリーダーは、インダストリアルIoTプラットフォームを使用して、サステナビリティ、自動化、リモート・オペレーション、トランスフォーメーションを推進しようとしている。最も優れたソリューションは、テクノロジとパートナー、特定領域の専門知識のバランスが取れている。
24 April 2023
Hironori Hayashi
「人中心」の働き方デザインは、従業員のパフォーマンスを向上させ、定着意志を強め、疲労を軽減する。既に導入されたパンデミック後の業務デザインに関するGartnerの調査結果は、リモート、出社、ハイブリッドといった業務デザインを検討する際、経営課題を左右するのはどんな特性かを把握する上で、エグゼクティブ・リーダーに貴重な示唆を与える。
19 April 2023
Tsuneo Fujiwara
景気後退時にイノベーションを起こすためには、外部の支援を得るのが賢明である。本リサーチノートでは、エグゼクティブ・リーダーが外部の支援、すなわちイノベーション・エコシステムを活用してイノベーションを推進し、ビジネスの成長を後押しするための事例と推奨を提示する。
13 April 2023
Hiroyuki Katayama
インフレや破壊的な混乱によって、より踏み込んだ戦略的コスト最適化を求める圧力が生まれている。本リサーチノートでは20以上の機会を評価し、エグゼクティブ・リーダーが戦略的コスト最適化とサステナビリティのどちらをも改善できる方法を示す。
13 April 2023
Tsuneo Fujiwara
先進的な企業が成功を収めるためには、デジタル・エコシステムを通じて自らを拡張していく必要がある。本ビジュアル・ガイドは、エコシステムの基礎的な概念についての助言、分類、事例をエグゼクティブ・リーダーに提示する。競争を勝ち抜くには、エコシステムに精通することが必須である。
- クイック・アンサー：プロダクト・アーキテクチャを文書化する方法
15 May 2023
Harutoshi Katayama
企業がプロダクト管理モデルに移行すると、ソリューション・アーキテクトの従来の役割はプロダクト・アーキテクトに取って代わられる。本リサーチノートでは、エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーション・リーダーを対象に、新しいアーキテクチャをサポートする新たな文書化手法について説明する。
- クイック・アンサー：完了の定義に何を含めるべきか
11 May 2023
Harutoshi Katayama
アジャイル／DevOpsチームは、インクリメントが完了したという条件を満たすために、「完了」についての明確な定義を求めている。アプリケーション／ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは本リサーチノートを参考に、各チームが完了の定義を独自に発展させられるよう導くべきである。
- データ／アナリティクス・ガバナンスの遂行において誰もが納得するビジネス上の根拠を示すための5つのステップ
9 May 2023
Tatsuya Ichishi
データ／アナリティクス・リーダーは、ガバナンスの遂行に賛同を得られるような、説得力のあるビジネス上の根拠の作成に苦戦することが多い。成功するリーダーは、データ／アナリティクス・ガバナンスを具体的なビジネス成果に直接結び付け、それを説得の材料にする。
- ERP導入の失敗パターンを回避するには
8 May 2023
Koji Motoyoshi
ERPの導入を「成功」と見なす日本企業は約1割にとどまっており、そうした成功事例では典型的な失敗を回避している。本リサーチノートでは、日本企業のアプリケーション・リーダーがERPの導入過程で直面する典型的な失敗を「期待過剰型」「時代錯誤型」「見切り発車型」「ユーザー不在型」の4つのパターンに整理し、それぞれの回避策を示す。
- 従業員エンゲージメントとデジタル・エクスペリエンスを高める新たな社内コミュニケーションとは
24 April 2023
Hironori Hayashi
効果的な従業員コミュニケーションには、魅力的なデジタル・エクスペリエンス、コミュニケーション手段の柔軟な選択、適切なコンテンツ、確かな分析インサイトが必要である。Gartnerの従業員コミュニケーション・フレームワークは、アプリケーション・リーダーに対し、広報部門や経営企画部門が担うインターナル・コミュニケーションを支援する上で役立つ施策やツールを提案する。
- コラボレーティブ・ワーク・マネジメントのマーケット・ガイド
24 April 2023
Hironori Hayashi
コラボレーティブ・ワーク・マネジメント (共有タスク管理) ツールは、従業員がチームのタスクの計画／アサイン／進捗管理を実施することができ、ハイブリッド・ワークにおける組織の生産性向上に寄与する。アプリケーション・リーダーは、発展しつつある市場を理解し、適切な製品を選定し、新たな働き方を確立するために、本マーケット・ガイドを活用されたい。
- クイック・アンサー：RPA適用の判断基準をどう設定すべきか
21 April 2023
Masaki Suzuki
RPAは、コストの削減、プロセスの迅速化、従業員の生産性向上を実現する可能性があるが、RPAを採用している企業の約50%は目標の一部を達成できていない。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、RPAがもたらす機会を最大限に活用するために、最も価値の高いユースケースを見極めるべきである。
- アプリケーションの近代化とクラウド移行に適したアプローチを選択する方法
21 April 2023
Kimihiko Iijima
アプリケーション近代化とクラウド移行の各アプローチは、スコープと効果の点で大きく異なる。ソフトウェア・エンジニアリングのリーダーはGartnerの評価フレームワークを用いて、許容範囲内のコスト／リスク／影響で望ましい結果が得られるアプローチを選択すべきである。
- クイック・アンサー：新しい働き方に必要なプロセス・スキルは何か
20 April 2023
Eri Hariu
デジタル・ワークプレース・ツールへの投資から価値を得るには、スキルアップを通じて従業員のデジタル・デクステリティを向上させる戦略的アプローチに基づく必要がある。本リサーチノートを参照することで、デジタル・ワークプレースのリーダーは、新しい働き方に対応する上で従業員に必要となる主なプロセス・スキルを特定できる。
- クイック・アンサー：データ／アナリティクスにおけるChatGPTの短中期的な影響とは
17 April 2023
Tatsuya Ichishi
ChatGPT (および台頭するその競合) の登場は、データとアナリティクス市場における転換点である。データ／アナリティクス・リーダーは、それがデータ／アナリティクスの能力、人材とスキル、リスク、信頼性とガバナンス、データ／アナリティクス市場に対し、短期的・中期的にどのような影響を与えるかを、このFAQを活用して評価すべきである。
- クイック・アンサー：メタバースはデジタル従業員エクスペリエンスにどう影響するか
17 April 2023
Eri Hariu, Hironori Hayashi
メタバースが将来どのように発展し、どういった最終形を取るかはまだ厳密には分からない。しかし、メタバースに関するトレンドは、今後10年にわたってデジタル従業員エクスペリエンスに多大な影響を及ぼし、デジタル・ワークプレースをサポートするアプリケーション・リーダーにも関係するようになる。
15 May 2023
Harutoshi Katayama
企業がプロダクト管理モデルに移行すると、ソリューション・アーキテクトの従来の役割はプロダクト・アーキテクトに取って代わられる。本リサーチノートでは、エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーション・リーダーを対象に、新しいアーキテクチャをサポートする新たな文書化手法について説明する。
11 May 2023
Harutoshi Katayama
アジャイル／DevOpsチームは、インクリメントが完了したという条件を満たすために、「完了」についての明確な定義を求めている。アプリケーション／ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは本リサーチノートを参考に、各チームが完了の定義を独自に発展させられるよう導くべきである。
9 May 2023
Tatsuya Ichishi
データ／アナリティクス・リーダーは、ガバナンスの遂行に賛同を得られるような、説得力のあるビジネス上の根拠の作成に苦戦することが多い。成功するリーダーは、データ／アナリティクス・ガバナンスを具体的なビジネス成果に直接結び付け、それを説得の材料にする。
8 May 2023
Koji Motoyoshi
ERPの導入を「成功」と見なす日本企業は約1割にとどまっており、そうした成功事例では典型的な失敗を回避している。本リサーチノートでは、日本企業のアプリケーション・リーダーがERPの導入過程で直面する典型的な失敗を「期待過剰型」「時代錯誤型」「見切り発車型」「ユーザー不在型」の4つのパターンに整理し、それぞれの回避策を示す。
24 April 2023
Hironori Hayashi
効果的な従業員コミュニケーションには、魅力的なデジタル・エクスペリエンス、コミュニケーション手段の柔軟な選択、適切なコンテンツ、確かな分析インサイトが必要である。Gartnerの従業員コミュニケーション・フレームワークは、アプリケーション・リーダーに対し、広報部門や経営企画部門が担うインターナル・コミュニケーションを支援する上で役立つ施策やツールを提案する。
24 April 2023
Hironori Hayashi
コラボレーティブ・ワーク・マネジメント (共有タスク管理) ツールは、従業員がチームのタスクの計画／アサイン／進捗管理を実施することができ、ハイブリッド・ワークにおける組織の生産性向上に寄与する。アプリケーション・リーダーは、発展しつつある市場を理解し、適切な製品を選定し、新たな働き方を確立するために、本マーケット・ガイドを活用されたい。
21 April 2023
Masaki Suzuki
RPAは、コストの削減、プロセスの迅速化、従業員の生産性向上を実現する可能性があるが、RPAを採用している企業の約50%は目標の一部を達成できていない。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、RPAがもたらす機会を最大限に活用するために、最も価値の高いユースケースを見極めるべきである。
21 April 2023
Kimihiko Iijima
アプリケーション近代化とクラウド移行の各アプローチは、スコープと効果の点で大きく異なる。ソフトウェア・エンジニアリングのリーダーはGartnerの評価フレームワークを用いて、許容範囲内のコスト／リスク／影響で望ましい結果が得られるアプローチを選択すべきである。
20 April 2023
Eri Hariu
デジタル・ワークプレース・ツールへの投資から価値を得るには、スキルアップを通じて従業員のデジタル・デクステリティを向上させる戦略的アプローチに基づく必要がある。本リサーチノートを参照することで、デジタル・ワークプレースのリーダーは、新しい働き方に対応する上で従業員に必要となる主なプロセス・スキルを特定できる。
17 April 2023
Tatsuya Ichishi
ChatGPT (および台頭するその競合) の登場は、データとアナリティクス市場における転換点である。データ／アナリティクス・リーダーは、それがデータ／アナリティクスの能力、人材とスキル、リスク、信頼性とガバナンス、データ／アナリティクス市場に対し、短期的・中期的にどのような影響を与えるかを、このFAQを活用して評価すべきである。
17 April 2023
Eri Hariu, Hironori Hayashi
メタバースが将来どのように発展し、どういった最終形を取るかはまだ厳密には分からない。しかし、メタバースに関するトレンドは、今後10年にわたってデジタル従業員エクスペリエンスに多大な影響を及ぼし、デジタル・ワークプレースをサポートするアプリケーション・リーダーにも関係するようになる。
- 企業向け有線／無線LANインフラストラクチャのマジック・クアドラント
19 May 2023
Takeshi Ikeda
企業向け有線／無線ネットワークは、ビジネスやテクノロジのユースケースをサポートする必要があるが、そうしたユースケースの多くは十分に定義されておらず、予測不可能である。I&Oリーダーは、広範なネットワーク・インテリジェンスを提供し、エンドユーザー・エクスペリエンスを優先させ、ユーザーとIoTデバイスのあらゆる領域をサポートできるベンダーを特定しなければならない。
- 日本企業はChatGPTに関してどのようなガイドラインを作るべきか
12 May 2023
Tadaaki Mataga
2023年に入り、日本企業からGartnerに寄せられるChatGPTに関する質問が急増している。そのほとんどが、「どのようなガイドラインを作るべきか」というものである。本リサーチノートでは、この質問に答えるべくサンプル・ガイドラインを提示し、エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーに推奨されるプラクティスを整理する。
- クイック・アンサー：VMwareのサーバ仮想化プラットフォームからの大規模な移行に必要なものは何か
11 May 2023
Hiroko Aoyama
Gartnerの顧客企業は、目前に迫ったBroadcomのVMware買収に関する懸念から、vSphereの危機管理計画を計画している。大半の企業にとって、移行に伴う投資と機会費用は厄介な課題となるであろう。I&Oリーダーは本リサーチノートを使用して、必要な時間、労力、リソースを見積もることができる。
- クイック・アンサー：VMwareの顧客はBroadcomによる買収にどう備えるべきか (2022年12月版)
2 May 2023
Hiroko Aoyama
BroadcomによるVMwareの買収提案は、多くのITリーダーの関心と懸念を呼んでいる。本リサーチノートでは、買収を巡る懸念だけでなく、買収がもたらし得る変化とメリットについて情報を提供する。
- 2023年の展望：ポストデジタル時代のエンタプライズ・アーキテクチャ
27 April 2023
Masaki Suzuki
ポストデジタル時代が到来すれば、企業の経営幹部はエンタプライズ・アーキテクチャに対し、社内のIT部門やIT資産の管理を超えた新たな役割を期待するようになる。EAとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、こうした期待に応えるべく、この取り組みをどのように変革するか判断する必要が出てくる。
- Windowsのモダン・マネジメントのメリットを最大化する方法
25 April 2023
Hideo Yoneda
企業は、Windowsデバイスに関してモダン・マネジメントの原則を採用しつつある。しかし、その選択肢については十分に理解されていないケースが多く、「最終的にはモダン・マネジメントに完全に移行する必要がある」とほとんどの企業が誤解している。本リサーチノートは、I&OリーダーがWindowsのモダン・マネジメントの道のり (ジャーニー) を計画し、主導できるよう支援するものである。
- VMwareへの依存度を管理：vSphereに関する不測の事態を特定する
24 April 2023
Hiroko Aoyama
BroadcomによるVMwareの買収が進行中であり、Gartnerには、VMwareのサーバ仮想化プラットフォームに代わる選択肢に関する多くの問い合わせが顧客から寄せられている。I&Oリーダーや調達担当者は、本リサーチノートを使用することで、現在および将来のワークロードを対象とした危機管理計画の策定に着手できる。
- ツールキット：企業向け有線／無線LANインフラ・ベンダーを選定するためのRFPテンプレートとチェックリスト
20 April 2023
Takeshi Ikeda
本ツールキットには、企業向けの有線／無線LANのハードウェア／ソフトウェアを調達するためのRFPテンプレートが含まれている。また、ネットワークの機能、セキュリティ、管理に関するベンダーの回答を採点するための調査票も含まれており、現在のネットワークを評価する際のチェックリストとしても使用できる。
- 検知、保護、リカバリ：最新のバックアップ・アプリケーションでランサムウェアから組織を守る方法
20 April 2023
Takuma Yamamoto
データ保護に責任を負うI&Oリーダーは、バックアップ・プラットフォームを選定する際に、ランサムウェア関連の新機能を慎重に評価する必要がある。本リサーチノートでは、ランサムウェア攻撃の検知、バックアップ・リポジトリの保護、リカバリの高速化に役立つ機能を紹介する。
- Windows Server 2012のサポート終了に備えよ
18 April 2023
Hiroko Aoyama
Windows Server 2012/2012 R2のOSは、2023年10月10日にサポートが終了する。これにより、これらのOSが稼働しているサーバにおいて、ランサムウェア感染を含むセキュリティ・リスクが高まる。I&Oリーダーは、直ちにリスク軽減戦略を策定し、実行しなければならない。
19 May 2023
Takeshi Ikeda
企業向け有線／無線ネットワークは、ビジネスやテクノロジのユースケースをサポートする必要があるが、そうしたユースケースの多くは十分に定義されておらず、予測不可能である。I&Oリーダーは、広範なネットワーク・インテリジェンスを提供し、エンドユーザー・エクスペリエンスを優先させ、ユーザーとIoTデバイスのあらゆる領域をサポートできるベンダーを特定しなければならない。
12 May 2023
Tadaaki Mataga
2023年に入り、日本企業からGartnerに寄せられるChatGPTに関する質問が急増している。そのほとんどが、「どのようなガイドラインを作るべきか」というものである。本リサーチノートでは、この質問に答えるべくサンプル・ガイドラインを提示し、エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーに推奨されるプラクティスを整理する。
11 May 2023
Hiroko Aoyama
Gartnerの顧客企業は、目前に迫ったBroadcomのVMware買収に関する懸念から、vSphereの危機管理計画を計画している。大半の企業にとって、移行に伴う投資と機会費用は厄介な課題となるであろう。I&Oリーダーは本リサーチノートを使用して、必要な時間、労力、リソースを見積もることができる。
2 May 2023
Hiroko Aoyama
BroadcomによるVMwareの買収提案は、多くのITリーダーの関心と懸念を呼んでいる。本リサーチノートでは、買収を巡る懸念だけでなく、買収がもたらし得る変化とメリットについて情報を提供する。
27 April 2023
Masaki Suzuki
ポストデジタル時代が到来すれば、企業の経営幹部はエンタプライズ・アーキテクチャに対し、社内のIT部門やIT資産の管理を超えた新たな役割を期待するようになる。EAとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、こうした期待に応えるべく、この取り組みをどのように変革するか判断する必要が出てくる。
25 April 2023
Hideo Yoneda
企業は、Windowsデバイスに関してモダン・マネジメントの原則を採用しつつある。しかし、その選択肢については十分に理解されていないケースが多く、「最終的にはモダン・マネジメントに完全に移行する必要がある」とほとんどの企業が誤解している。本リサーチノートは、I&OリーダーがWindowsのモダン・マネジメントの道のり (ジャーニー) を計画し、主導できるよう支援するものである。
24 April 2023
Hiroko Aoyama
BroadcomによるVMwareの買収が進行中であり、Gartnerには、VMwareのサーバ仮想化プラットフォームに代わる選択肢に関する多くの問い合わせが顧客から寄せられている。I&Oリーダーや調達担当者は、本リサーチノートを使用することで、現在および将来のワークロードを対象とした危機管理計画の策定に着手できる。
20 April 2023
Takeshi Ikeda
本ツールキットには、企業向けの有線／無線LANのハードウェア／ソフトウェアを調達するためのRFPテンプレートが含まれている。また、ネットワークの機能、セキュリティ、管理に関するベンダーの回答を採点するための調査票も含まれており、現在のネットワークを評価する際のチェックリストとしても使用できる。
20 April 2023
Takuma Yamamoto
データ保護に責任を負うI&Oリーダーは、バックアップ・プラットフォームを選定する際に、ランサムウェア関連の新機能を慎重に評価する必要がある。本リサーチノートでは、ランサムウェア攻撃の検知、バックアップ・リポジトリの保護、リカバリの高速化に役立つ機能を紹介する。
18 April 2023
Hiroko Aoyama
Windows Server 2012/2012 R2のOSは、2023年10月10日にサポートが終了する。これにより、これらのOSが稼働しているサーバにおいて、ランサムウェア感染を含むセキュリティ・リスクが高まる。I&Oリーダーは、直ちにリスク軽減戦略を策定し、実行しなければならない。
- 今すぐ始める脆弱性マネジメントの基本
24 April 2023
Hiroyuki Suzuki
従来、脆弱性マネジメントは必要な取り組みであると認識されているものの、いまだに修正の抜けや漏れがあり、それらが原因となるインシデントが発生している。脅威に対抗するには、防御策を強化するだけでなく、インシデントが発生しにくい状況を維持するための脆弱性マネジメントの方法を理解し、サイクルとして回すことが必要になる。本リサーチノートでは、その上で重要な3つのポイントをSRMリーダーに提示し、解説する。
- レジリエンスの強化：グローバル企業の動向から今後の進め方を考える
21 April 2023
Kaoru Yano
新型コロナウイルス感染症のパンデミックによってレジリエンスは企業の最優先事項と認識されるようになった。ただし、レジリエンスの定義は企業や業種によって異なることが多い。企業においてレジリエンスの強化を検討する際、SRMリーダーは、自社のレジリエンスのスコープと達成目標をより明確にして議論をリードする必要がある。
- 2023年の戦略的テクノロジのトップ・トレンド：AIのトラスト／リスク／セキュリティ・マネジメント
19 April 2023
Yuichi Isoda
AIは、新たな形でのトラスト／リスク／セキュリティ・マネジメントを必要とする。しかしながら企業がこれらを探るのは、主に規制遵守のためである。ITリーダーは従来のアプローチを変更し、自社を守ることとAIモデルから得られるビジネス成果を高めることを目的として、「AI TRiSM」を採用すべきである。
- ランサムウェア攻撃に備える方法
14 April 2023
Hiroyuki Suzuki
ランサムウェア攻撃は増加を続けている。悪意ある行為者は戦術を変えており、その手法はさらに高度化し、標的を絞ったものになっている。セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーは、自社をランサムウェアから防御する活動をサポートするために、エンドポイント以外にも目を向ける必要がある。
- これからのセキュリティ人材：いかに強化すべきか
12 April 2023
Yuichi Isoda
サイバーセキュリティの人材不足が叫ばれて久しい。昨今では、サイバーセキュリティの専門性のみならず、目まぐるしく変化するデジタル時代にもアダプティブに対応できる人材が求められるようになっている。SRMリーダーは、現在必要なサイバーセキュリティ人材の強化を進めるとともに、新たな時代に求められるセキュリティ人材の育成を開始すべきである。
24 April 2023
Hiroyuki Suzuki
従来、脆弱性マネジメントは必要な取り組みであると認識されているものの、いまだに修正の抜けや漏れがあり、それらが原因となるインシデントが発生している。脅威に対抗するには、防御策を強化するだけでなく、インシデントが発生しにくい状況を維持するための脆弱性マネジメントの方法を理解し、サイクルとして回すことが必要になる。本リサーチノートでは、その上で重要な3つのポイントをSRMリーダーに提示し、解説する。
21 April 2023
Kaoru Yano
新型コロナウイルス感染症のパンデミックによってレジリエンスは企業の最優先事項と認識されるようになった。ただし、レジリエンスの定義は企業や業種によって異なることが多い。企業においてレジリエンスの強化を検討する際、SRMリーダーは、自社のレジリエンスのスコープと達成目標をより明確にして議論をリードする必要がある。
19 April 2023
Yuichi Isoda
AIは、新たな形でのトラスト／リスク／セキュリティ・マネジメントを必要とする。しかしながら企業がこれらを探るのは、主に規制遵守のためである。ITリーダーは従来のアプローチを変更し、自社を守ることとAIモデルから得られるビジネス成果を高めることを目的として、「AI TRiSM」を採用すべきである。
14 April 2023
Hiroyuki Suzuki
ランサムウェア攻撃は増加を続けている。悪意ある行為者は戦術を変えており、その手法はさらに高度化し、標的を絞ったものになっている。セキュリティ／リスク・マネジメントのリーダーは、自社をランサムウェアから防御する活動をサポートするために、エンドポイント以外にも目を向ける必要がある。
12 April 2023
Yuichi Isoda
サイバーセキュリティの人材不足が叫ばれて久しい。昨今では、サイバーセキュリティの専門性のみならず、目まぐるしく変化するデジタル時代にもアダプティブに対応できる人材が求められるようになっている。SRMリーダーは、現在必要なサイバーセキュリティ人材の強化を進めるとともに、新たな時代に求められるセキュリティ人材の育成を開始すべきである。
- クイック・アンサー：ベンダーとの契約でESGをどう考慮すべきか
21 April 2023
Tsuyoshi Ebina
エグゼクティブ・リーダーは、持続可能な調達を「努力目標」とするのではなく、むしろ必達事項として、ESG遵守をベンダーとの契約の中でも求めなければならない。今後、規制ができる可能性もあるが、それを待っていては、対応期限に間に合わせるための負担が大きくなるであろう。負担を軽減するためにも、いち早く行動すべきである。
- ツール：ITベンダー管理のミッション・ステートメントとオペレーション方針策定用テンプレート
19 April 2023
Ryuichi Tsuchiya
効果的なベンダー管理プログラムを確立するには、簡潔なミッション・ステートメントと、明確に定義された実行オペレーション方針の定義が重要となる。本ツールでは、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーが、自社のITベンダー管理組織におけるこれらの事項を定義する際に利用できる汎用テンプレートを提供する。
- クイック・アンサー：最近の技術者の一時解雇は、IT人材不足にどのような影響を与えるか
19 April 2023
Akimasa Nakao
AmazonやGoogleなどのテクノロジ企業は、過去数カ月間に数千人の従業員を一時解雇している。ITリーダーは本リサーチノートを利用し、このことが2023年のITサービス・ソーシングにどのような影響をもたらすかを評価できる。
- クイック・アンサー：取引ベンダーのポートフォリオ管理はIT戦略上なぜ重要か
18 April 2023
Ryuichi Tsuchiya
IT戦略を実行する上では、実行に携わる者の業務能力、プロセス、テクノロジの一貫した管理が重要になる。企業が、自社を支援するソリューションやサービスを提供するベンダーへの期待を高める中、ベンダーのポートフォリオ管理は戦略上極めて重要でありながら、しばしば見過ごされている。
- クイック・アンサー：Oracle Javaのサブスクリプション・ライセンス・モデルの変更による影響とは
14 April 2023
Tsuyoshi Ebina
Oracleは2023年1月23日に、Javaのサブスクリプション・ライセンス・モデルを、Named User PlusおよびProcessorから従業員ベースのメトリクスに変更した。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーはリスクを最小化するために、このライセンス・モデルの変更が与える影響を正しく理解する必要がある。
21 April 2023
Tsuyoshi Ebina
エグゼクティブ・リーダーは、持続可能な調達を「努力目標」とするのではなく、むしろ必達事項として、ESG遵守をベンダーとの契約の中でも求めなければならない。今後、規制ができる可能性もあるが、それを待っていては、対応期限に間に合わせるための負担が大きくなるであろう。負担を軽減するためにも、いち早く行動すべきである。
19 April 2023
Ryuichi Tsuchiya
効果的なベンダー管理プログラムを確立するには、簡潔なミッション・ステートメントと、明確に定義された実行オペレーション方針の定義が重要となる。本ツールでは、ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーが、自社のITベンダー管理組織におけるこれらの事項を定義する際に利用できる汎用テンプレートを提供する。
19 April 2023
Akimasa Nakao
AmazonやGoogleなどのテクノロジ企業は、過去数カ月間に数千人の従業員を一時解雇している。ITリーダーは本リサーチノートを利用し、このことが2023年のITサービス・ソーシングにどのような影響をもたらすかを評価できる。
18 April 2023
Ryuichi Tsuchiya
IT戦略を実行する上では、実行に携わる者の業務能力、プロセス、テクノロジの一貫した管理が重要になる。企業が、自社を支援するソリューションやサービスを提供するベンダーへの期待を高める中、ベンダーのポートフォリオ管理は戦略上極めて重要でありながら、しばしば見過ごされている。
14 April 2023
Tsuyoshi Ebina
Oracleは2023年1月23日に、Javaのサブスクリプション・ライセンス・モデルを、Named User PlusおよびProcessorから従業員ベースのメトリクスに変更した。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーはリスクを最小化するために、このライセンス・モデルの変更が与える影響を正しく理解する必要がある。