アルフレッド・シム
(Alfred Sim)

お客様へ

日本企業のCIOまたはIT幹部の皆さまが直面されている課題に対してアドバイスを提供します。

日々変化するデジタル・トレンドに伴い、企業は、ビジネス最適化、ビジネス変革、新たなデジタル・テクノロジの活用、グローバリゼーション、デジタル人材不足、M&Aへの対応など、さまざまな課題に直面しています。これにより、CIOの役割の重要性に対する注目度が高まり、CIOのプレゼンスを拡大する機会が与えられました。今こそ、CIOはデジタル戦略を推進するために、CEOや他の幹部とより強い関係を構築する必要があります。私は、お客様が困難な課題にチャレンジし、成功を収めるように全力でご支援します。

担当分野

日本市場動向 (IT戦略、人材等々)、IT戦略、デジタル戦略、ITグローバル化、ITガバナンス、IT組織、IT人材、デジタル人材、IT人材の採用・定着、人材育成、イノベーション推進、ITのビジネス価値、デジタル価値、ストーリーテリング、チェンジ・マネジメント、M&A

関連キーワード

IT戦略、デジタル戦略、ITグローバル化、ITガバナンス、IT人材、デジタル人材、IT人材の採用・定着、イノベーション推進、ITのビジネス価値

実績

＜レポート＞

• 2022 CIO and Technology Executive Agenda: A Japan Perspective
• デジタル・ビジネスに役立つデータ人材の育成や採用を戦略的に進める
• Infographic: Top Priorities, Technologies and Challenges in Japan for 2023
• データから見る日本のIT子会社の方向性 (2023年)
• デジタル時代において、IT子会社をどう位置付けるべきか

＜講演・プレゼンテーション＞

• 民主化されたテクノロジ提供の新たなモデル
• 市民開発によるデジタル体制におけるエバンジェリストとオーケストレーターとしてのCIOの戦略的な役割は何か
• IT人材増強のトップ・プラクティス
• デジタル・ビジネスを加速させるためにCIOがリーダーとして取るべき主要なアクション
• 未来の働き方：日本企業に求められる変化とは
• 世界トップ・クラスの成果を上げるフュージョン・チームの特徴とは
• 人間中心の働き方／人材環境への回帰を飛躍の機会にする
• フュージョン・チームにおける適応型ガバナンスの原則
• ビジネス・テクノロジストを育成して定着させる人材管理の事例紹介
• 優れたIT人材を引き付けて採用するための効果的な戦略

略歴

ガートナージャパン入社前は、経営コンサルティング・ファームおよびユーザー企業で12年半にわたり、企業におけるデジタル化やITグローバル化への対応、M&A後の企業統合 (組織、プロセス、システムの統合) などの多岐にわたる課題に、グローバルCIO、グローバル幹部、日本のCEOや幹部と共に取り組む。また、米国や欧州などへの長期出向で現地法人の幹部と共にシェアード・サービスを立ち上げ、ITのグローバル化を進めた。